Investor Growth Capital AB (IGC), un fondo de inversión sueco, pretende que la Televisión Digital Terrestre (TDT) española sea de pago (€). El grupo ha hecho este anuncio tras comprar el 26,1% de la cadena de televisión sueca Dahlia TV.
Dahlia TV es una plataforma independiente de TDT que quiere comercializar productos de las cadenas de televisión generalistas en el sistema TDT, siempre bajo el modelo de pago.
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RTVE y YouTube han llegado a un acuerdo para que los ciudadanos hagan sus preguntas en vídeo a los candidatos de las próximas elecciones en la red de vídeos. La cadena de televisión, por su parte, utilizará las cuestiones más interesantes para entrevistar a los aspirantes.
ACTUALIZACIÓN: Ya está habilitado el canal en YouTube.
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Con la máxima de mantener al trabajador motivado, Google sigue innovando. Según the New York Times, la compañía da la oportunidad a sus empleados de realizar apuestas sobre sucesos que puedan ocurrir en el mercado.
Por ejemplo, una apuesta sería atinar con el número de usuarios con los que acabaría Gmail al final del trimestre. El que salga victorioso acumulará Goobles, la moneda fictica del buscador que luego se puede cambiar por regalos.
Al mismo tiempo, se realiza un experimento para averiguar cómo circula la información dentro de la empresa.
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La cultura de lo gratis cambia los hábitos de consumo y obliga a las empresas a buscar nuevos modelos de negocio. Por eso, Electronics Arts (EA) va a lanzar una versión online gratuita del videojuego Battlefield que se financiará con publicidad.
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Analizando el texto de Gary Hamel ‘Strategy as Revolution’ (€) considero que hay ciertos matices que se pueden aplicar al sector de la comunicación.
Los periódicos como empresas basadas en la experiencia e interesadas en mantener las reglas del juego frente a Internet y aquellos proyectos que luchan por romper las reglas establecidas.
Al fin y al cabo es la guerra de la experiencia contra el atrevimiento. No hace falta trasladarlo directamente a la batalla de la prensa tradicional con Internet. También nos vale para describir el conflicto que se desató en el sector por la irrupción de los gratuitos:
o Experiencia frente a atrevimiento.
Los grandes innovadores vienen de la periferia, de sectores que no están controlados por la prensa tradicional.
o Tamaño frente a rapidez.
Pequeñas empresas, sin experiencia, pueden romper el mercado. ¿Cómo arrancó Google? En un garaje.
o Manufactura frente a mentefactura
De la prensa tradicional que era una rutina, una tradición, se pasa a un producto basado en ideas novedosas.
o No fracaso frente a arriesgar
Se trata de mantener las reglas o intentar romperlas. Es un riesgo. Por ejemplo, el modelo de negocio de Ikea.
o Autocomplaciente frente a la percepción de la fragilidad
Del sentimiento indulgente, de sentirse imbatible, a la autocrítica y la continua innovación. Google, por ejemplo, está en la obligación de estar continuamente innovando.
o Dogmas frente a pensar diferente
La prensa tradicional cree que tiene la verdad absoluta. Los gratuitos o Internet, a priori, piensan diferente. Le dan enfoques novedosos.
o Rutina frente a creatividad
El periodista del papel sigue siempre un mismo proceso productivo. Internet intenta ser creativo, es un reto continuado.
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Fernando Urbaneja ha dimitido como presidente de la FAPE. Éste es el comunicado que se ha hecho oficial hoy:
La Junta Directiva de la FAPE ha convocado elecciones para renovar la dirección de la Federación, que se celebrarán al término de su asamblea anual prevista en Zaragoza para el 28 y 29 de marzo.
La convocatoria está motivada por la dimisión del Presidente, Fernando González Urbaneja, quien al inicio de su primer mandato, en abril de 2004, se comprometió a permanecer en el cargo un máximo de cuatro años. Urbaneja, que es también Presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid, ha formalizado esta mañana su dimisión. A ésta le sigue la de la Junta Directiva, que considera que quien opte a la Presidencia debe contar con autonomía para formar su equipo.
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Esta mañana debatíamos en el MGEC sobre la forma en la que un medio de comunicación podía competir en el concepto de calidad. Una de las conclusiones era que el producto fuese útil para los ciudadanos, con contenidos propios, originales…
Y lo que no es calidad es que El País nos pregunte qué vamos a hacer tras las crisis financiera: “¿Qué vas a hacer con tus acciones?”.
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Siempre se conoce la parte externa de un medio de comunicación, pero pocas veces se llega hasta la cocina. Darío Gallo explica las peripecias -y la desesperación- para sacar Noticias tras unos problemas logísticos.
Es la otra realidad de los medios, la que tiene menos glamour, la más desconocida, pero la que marca el destino de cualquiera.
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Telecinco ha realizado las primeras gestiones para hacerse con el 28,3% de CaribeVisión, una cadena de televisión con presencia en Nueva York, Miami y Puerto Rico. Con ello, se abre al mercado hispanohablante.
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“Alguien graba un vídeo una noche que ha salido con un amigo, y se lo manda a otra persona. Esta otra persona le añade un archivo MP3 (por ejemplo, la banda sonora de la noche), y se lo envía a otro amigo. Éste edita el vídeo y le añade fotografías, lo vuelve a enviar, y así sucesivamente. El contenido circula entre usuarios convirtiéndose en parte del entretenimiento del grupo”.
Mark Selby, vicepresidente de la división multimedia de Nokia.
El ocio digital se decanta por el usuario para innovar nuevas formas de entretenimiento.
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