Joan Planas ha puesto en marcha un proyecto muy particular -y personal-: quiere hacer realidad el sueño de producir su primera película. Y lo va a contar en directo:
Desde muy pequeño he querido hacer un película, en realidad cursando 4 ESO hice una película, hablaba de drogas, amor, suspense, en definitiva un experimento que seguramente cuando la vuelva a ver me parecerá una desgracia al cine, la colgaré para que todos sufráis de mis inicios, pero espero que disfrutéis de mi futura película. Para que no os perdáis detalle os contaré todo el proceso de creación en vídeo en directo, primero haré el guion que os iré contando, no al completo, pero si con muchos detalles. Os pediré vuestra colaboración para ayudarme a desarrollarlo, una vez lo termine me dedicaré a enviarlo a productoras, a ver si tengo suerte, si a nadie le interesa haré lo posible para pagar la producción de la película aunque sea en digital. Hoy empiezo mi sueño, y haré lo posible, legal y justo para cumplirlo, y esta web sera el diario de mi primera película.
Personal,
Google dará a los sintecho un número y un buzón de voz gratis para que puedan integrarse en la sociedad e incluso acceder al mercado laboral.
Personal,
Helena R. Aldea plantea una interesante reflexión: ¿Por qué los blogueros se quejan cuando se les manda una nota de prensa si ellos tampoco crean contenido propio?:
Algunos de los mini-legionarios se creen excesivamente buenos y desprecian el trabajo del periodista tradicional. Si tan buenos se creen no entiendo porque siguen la dinámica que marcan los medios y siguen las pautas de las noticias que salen en portada de periódicos. Que busquen ellos también las noticias,¿no?
Razón no le falta. El contenido propio que generamos es escaso. En mi caso, por ejemplo, un 80% -o más- de mis contenidos son enlaces de noticias que se han publicado en algún sitio, me han llamado la atención y hago una pequeña reflexión.
Si bien, sí que es verdad que hay una diferencia que va con el talante del informador. El periodista tradicional espera a que le llegue la nota de prensa -es pasivo-. El bloguero suele ser proactivo, por iniciativa propia busca y genera el enfoque que le agrada. Es libre. Y recibir notas de prensa atenta contra esa libertad de decisión.
Un periódico es propiedad de una empresa y un blog es propiedad de una persona con inquietudes. El primero marca unas reglas y el segundo otras totalmente diferentes. Igual de respetables las dos, pero si los gabinetes no se adaptan, hay un problema.
Luego está la forma en la que los responsables de comunicación te hacen llegar la nota de prensa. En ocasiones dan por hecho que te interesa y sin pedirte ningún tipo de permiso te mandan información. Y cuando al día tienes que revisar cerca de 150 mails… es un engorro y te molesta. Se agrava el problema.
Octavio Isaac da unos consejos esenciales a sus colegas de relaciones públicas que se resumen en:
* lee los blogs de la gente antes de remitirle información que no le sea relevante
* pide permiso antes de mandarle adjuntos
* cambia el tono del mail por uno más personal (y revisa la redacción).
Geek in love lo explica mejor que un servidor…
Personal,
The Economist seguirá sin poder utilizar el dominio theeconomist.com. Como explica Alfonso Vara, la World Intellectual Property Organization (WIPO) ha rechazado dar en propiedad a la revista el dominio que registró un particular.
Personal,
El 3 de marzo se lanzará en Madrid Lati2, una revista del corazón gratuita. Se trata de un semanario independiente que se distribuirá gratis en Madrid con una tirada de 90.000 ejemplares.
Sorprende este lanzamiento en un sector maduro y donde hay saturación de títulos del corazón.
Personal,
¿Se puede mejorar la producción de un periódico como lo hace, por ejemplo, la industria de los coches? Sí, hay avances. Hay procesos que se pueden controlar e incluso mejorar. El Boston Globe trabaja con cámaras de infrarojos para prevenir y reducir los costes de reparaciones de su rotativa:
Personal,
Después de analizar el caso de Inditex elaborado por el IESE (€), me quedo con algunas ideas que, perfectamente, podrían implantarse en el apartado comercial de cualquier grupo de comunicación. Las cifras y los ejemplos utilizados son de 1999, pero son significativas:
-Integración vertical: le permite acortar los tiempos de producción en varios meses respecto a la industria nacional. Incluso, modificar los productos de forma inminente si no cuajan en el mercado.
-Producción just-in-time: se desarrolla exclusivamente lo que se vende, no se acumula material.
-Se premia la creatividad y el talento y se trata de dar respuesta a la gran incógnita: ¿Qué demanda el mercado? Cada día se diseñan 25 modelos, de los que se llega a vender un tercio. El margen de fracaso es de 1% frente al 10 de los competidores. Antes de la producción masiva de las prendas, se suele hacer una investigación para ver cómo responden los prototipos en el mercado y se comercializan exclusivamente en algunas tiendas.
-Se adapta al entorno de cada mercado. El uniforme de las dependientas de una tienda puede variar con otra dependiendo del nivel socioeconómico de la zona en la que esté el establecimiento.
-No se invierte en publicidad para no desgastar la marca. Si la lleva todo el mundo, ya no es exclusivo y ya no es atractivo para el comprador.
-Tienen registradas 150 marcas, pero mantienen 20 vivas.
-A finales de los 90’, se observa que el mercado ha alcanzado la madurez y se ha tocado techo. Plantean diferentes alternativas para seguir creciendo:
a) Diversificación del target. Se crean tiendas que ataquen otros segmentos, como Massimo Dutti, Pull & Bear o Bershka.
b) Se medita diversificar los productos: colonias, productos de aseo…
c) Se diversifica la fuente de ingresos y se adquieren, por ejemplo, concesionarios e incluso entra a participar en el Banco Gallego.
d) Expansión internacional. Se exporta el modelo a diferentes países. Sólo se entra con franquicias en zonas en las que había inestabilidad.-Para desarrollar esta nueva estrategia de crecimiento se necesitaba capital. Se optó por sacar a Bolsa la compañía.
Personal,
La revista Seventeen, dirigida a adolescentes, se vio obligada a enfrentarse a la pérdida de lectores. ¿Cómo solucionarlo? Con una alianza con My Space -el mejor reclamo para los jóvenes, su target- y lanzando un concurso 2.0 digno de la televisión.
“Seventen Magazine picked 15 girls to tell you everything about their first year school. These freshmen hace juicy stories to tell”.
Lo cierto es que, cambiando el soporte, Seveenten’s Freshman responde a los parámetros de un reality televisivo y, a priori, tiene la capacidad de atraer a una gran audiencia tanto al papel como a Internet. Es decir, podría reposicionar al producto en un mercado maduro y en declive. Innovación y reacción.
-El blog es la principal vía de comunicación.
-Se editan vídeos con reacciones de las protagonistas, lo que ayuda a reforzar la marca de la revista y lanzar un mensaje de forma viral.
-Participación de la audiencia con comentarios y foros.
Seveenten’s Freshman es la respuesta a unos cambios de consumo entre los jóvenes. La iniciativa logra lo más difícil: ocupar más tiempo de ocio de los individuos y generar la necesidad de adquirir la revista para estar informado de un fenómeno de moda.
Lo cierto es que la idea se podría adaptar al mercado español con suma facilidad. Sin ir más lejos, el concurso de Eurovisión va en el mismo camino.
Personal,
“Yo invierto en gente, no en ideas. Si la gente es buena y se equivoca con respecto al producto, hará un cambio; entonces, ¿qué tiene de bueno entender en primer lugar el producto del que hablan?”.
En las últimas semanas he estado viendo casos de cómo grandes empresas adquieren pequeños proyectos que nacen de eso, de una gran idea. Y la lectura que hago, muy en la línea de Rock, es la siguiente:
-Adquirir un proyecto que ya está en marcha sin mantener a la gente que lo inició puede dar al traste con el negocio. Las personas, en este caso, son vitales porque son las que creen en a idea. Google lo sabe bien.
-Apostar por el equipo que cree en el proyecto no obliga a delegar todas las funciones. Ser emprendedor no significa que se esté capacitado para expandir la idea hasta el final.
Personal,
La política está de moda. Planeta DeAgostini ha lanzado el videojuego “Yo Presidente Objetivo: La Moncloa”, al que define así:
“Es un simulador realista y extremadamente detallado sobre el funcionamiento político-social del planeta. El jugador se convierte en el principal dirigente del gobierno de un país (presidente, rey, primer ministro…) y puede intervenir en todas las carteras ministeriales: Economía, Asuntos Exteriores, Medioambiente, Cultura…”.
Sin entrar a valorar el juego, destacaría lo siguiente:
-Se lanza un producto que, a priori, sólo va a durar unos meses en el mercado. Estas estrategias a corto plazo también pueden ser terriblemente efectivas. Es decir, que no siempre hay que buscar productos que vayan a tener un largo periodo de vida.
-Se diversifica el target de los videojuegos, con un perfil más adulto y comprometido.
-El nombre es curioso, recuerda al Yo periodista de El País.
Personal,