Google ya prueba su servicio de salud. La compañía trabaja ya con ‘Google Health‘, un buscador centrado en salud. La idea es almacenar datos sanitarios de voluntarios. Así, cada individuo pueda gestionar toda su información sanitaria e intercambiar impresiones con el resto de usuarios.
Personal,
¿Se imaginan que El País o El Mundo dejan de tirar periódicos tres días por cambio de diseño? Pues Ryanair lo va a hacer: cerrará su web por reformas. Hay gente que aún no entiende nada de Internet.
Personal,
PRISA ha adquirido el 70% de RLM, la primera empresa española de eventos musicales. La compañía se encarga de gestionar los actos de Alejandro Sanz o Ana Torroja.
Personal,
La semana pasada, alumnos de Sergio M. Martínez me hicieron una pequeña entrevista sobre mi relación con los blogs -dio la casualidad que cumplía un año con esta bitácora-. La publica Alberto Pastor en su blog, pero también han participado Lydia Rodríguez, Marga Torres y Patricia Miralles. A todos ellos, gracias.
Análisis de entornos y mercados | Business, blogs, ceu, ceu de elche, uch ceu, universidad uch
La BBC ha decidido vender parte de sus contenidos en iTunes. Lo hace, según de WSJ, para diversificar su fuente de ingresos y analizar la respuesta de los británicos a la hora de pagar por contenidos exclusivos.
Personal,
Reinhard Selten, premio Nobel de Economía e investigador de la psicología de las negociaciones, daba la clave en una reciente entrevista en La Vanguardia sobre cómo negociar:
“Negociar no es oír qué dicen, sino averiguar qué quieren”
Personal,
¿Qué diferencia hay entre una televisión generalista y una de pago? Los contenidos. El concepto de la exclusividad. Esto es, que un individuo sólo está dispuesto a pagar por un contenido exclusivo.
Es cierto que la experiencia dice que en Internet predomina la economía de lo gratis. No obstante, hay estrategias, como la de CBS MarketWatch (caso de Harvard $), que te permiten multiplicar las ventanas de comercialización de la información… siempre y cuando sea de calidad.
La página económica que alcanzó una alianza de la CBS logró alargar la vida de la información que creaba para Internet. Eso le ayudó a monetizar y rentabilizar de una forma más eficiente los contenidos:
-Los contenidos, al ser de calidad, se vendían a terceros y a medios tradicionales (radio, televisión o periódicos).
-Se invirtió en una redacción potente, con numerosos corresponsales. El foco estaba puesto en la calidad, lo que le ayudaba a atraer a un target que buscaba información financiera.
-Generar servicios exclusivos para atraer a suscriptores y diversificar los ingresos. Por ejemplo, los usuarios sí que pagaban las suscripciones a contenidos como las cotizaciones en directo.
-Por tanto, las fuentes de ingresos se ampliaban: anunciantes, suscripciones y venta de contenidos.
Sin embargo, la realidad nos dice que los medios de comunicación apuestan por generar un contenido con el menor coste posible. Esto nos lleva a ver modelos que se repiten constantemente, a la exaltación del copiar-pegar. Se traduce en medios cuyo único valor diferencial es la línea editorial porque todos dan las mismas noticias, desde las mismas fuentes y con un equipo de redactores escaso.
A ese defecto hay que unir sinergias mal entendidas: que un periodista logre hacer el mayor número de noticias, en el mayor número de soportes y en el menor tiempo posible.
En este sentido, me gusta la reflexión que hace Luis Colina, director general del Diario de Navarra, en la que insiste que el modelo de negocio en Internet tiene que estar vinculado a la calidad. El grupo navarro entiende la sinergia cómo la forma en la que sus redactores puedan generar contenidos de calidad para que se puedan comercializar por diferentes ventanas.
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Enrique Meneses valora de forma excepcional la situación actual de Cuba. Aún recuerdo gratamente mi periplo por tierras cubanas con la Tahina Can.
Personal,
Tal día como hoy, hace un año, inicié este blog. Tenía ya otros pululando por estos mundos, pero Sergio M. Mahugo, en aquella época profesor de un servidor, nos ‘obligó’ a abrir uno y mantenerlo. Fue lo mejor que me pudo pasar. He convertido este espacio en una especie de terapia personal y de reflexión sobre los temas que verdaderamente me interesan a nivel profesional.
Ha sido un año que ha dado para mucho. Para que Julio Alonso me dejase un comentario… corrigiéndome un gran error, para hacer amigos, para abrirme alguna puerta profesional y hasta para que José Luis Orihuela -he sido su alumno y partía con ventaja- me indicase con el dedo como uno de los blogs a seguir durante este curso. Sí, me temblaron las piernas.
Pero cada vez que veo este blog y miro atrás, me doy cuenta de uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas hoy en día: la gestión del talento en los proyectos digitales.
Grandes como el USA Today o la BBC tuvieron el mismo problema. También lo dice Julio Alonso y reflexiona sobre ello Rodolfo Carpintier: falta talento y cuesta encontrar a profesionales para desarrollar las tareas.
La prueba está en que los líderes de los nuevos proyectos –como Gumersindo Lafuente, Juan Varela o Mario Tascón- son siempre los mismos. Se mueven piezas, no aparecen nuevas caras.
Y mientras un gran porcentaje de las empresas sigue poniendo el foco de su dirección estratégica en Internet, la Universidad -todo lo contrario a lo que sucede en el MGEC-, como otros tantos directivos, sigue despotricando contra los nuevos medios y se tapa los ojos ante el cambio.
Vengo a decir esto porque… ¡Me obligaron a abrir mi blog en el último cuatrimestre del 5º año de Periodismo…! ¡En cinco años nadie se había parado a enseñarnos a escribir para Internet! ¿Y qué es lo que hace falta ahora? Gente que sepa comunicar en Internet. Es cierto, la Universidad no sirve para mucho.
LA SOLUCIÓN
Ahora, 365 días después de iniciar esta aventura, miro hacia atrás y me veo como un privilegiado. Un octubre de 2006 dejé el As para empezar a trabajar en un periódico digital. Se rieron de mí. No me importó.
Aquella decisión, como la de iniciar mi blog, fue decisiva. Conocí un nuevo sector, unas nuevas reglas y mi pasión por el periodismo creció. ¿Por qué? Porque algunos se empeñaron en hacernos ver la importancia de adaptarse a las nuevas tendencias. Por eso, si hoy escribo estas líneas es porque he tenido a grandes maestros-blogueros:
-José Luis González
-Sergio Martínez Mahugo
-José Luis Orihuela
-Ramón Salaverría
-Paco Sancho
Todos ellos tienen en común que afrontan los cambios en el periodismo de manera natural. No hay una guerra entre el papel e Internet. El objetivo es fácil: lograr que el papel lleve visitas a Internet y la edición digital lectores al periódico.
¿Y por qué no se puede hacer esto? Porque aún no hay profesionales que tengan ese talento y sensibilidad y la Universidad tampoco los crea. Y mientras esto siga así, la Universidad no servirá para nada porque estarán mostrando una realidad anticuada, desfasada y estarán cerrando puertas a sus alumnos. Suena cruel, pero así es.
Afortunadamente, hay afortunados, como un servidor, que caen en manos de verdaderos profesionales y gestores del talento. Son ellos los que nos obligan a tener nuestro blog, a desarrollar nuestro periódico digital y a crearnos un verdadero currículum. Gracias.
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News Corp., propiedad de Rupert Murdoch, negocia hacerse con el 20% de Yahoo! Tras la negativa de esta compañía a la adquisición por Microsoft, el gigante Murdoch plantea poner recursos en común, como MySpace.
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