A nadie se le escapa que la industria musical no pasa por su mejor momento. El éxito parece reservado para aquellos artistas que logran la notoriedad.
Ante esto, un grupo valenciano ha iniciado una estrategia de CD crossing, que consiste en distribuir 100 discos por diferentes puntos de la ciudad y esperar a que los transeúntes lo escuchen y lo pasen. En definitiva, alcanzar el deseado efecto bola de nieve de la notoriedad.
Uno de los componentes del grupo Niña Mala explica así su iniciativa:
“El sistema consiste en dejar olvidados los CD por la ciudad, en un banco, en una cabina telefónica… Que alguien se siente, vea el CD, lo coja y luego lea las instrucciones de dentro. Después de escucharlo lo dejas en otro sitio de la ciudad…”.
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La crisis parece que también está afectando a las revistas. El grupo Hachette Filipacchi ha iniciado una nueva estrategia de recios ofreciendo dos de sus productos estrella –Quo y Emprendedores- por tres euros, lo que antes costaba una revista.
Es posible que sea un hecho puntual enfocado a la promoción, por ejemplo, Emprendedores renueva su diseño, pero demuestra inquietud.
Las cifras de negocio que proporciona la compañía son atractivas, aunque también es verdad que la inversión publicitaria en el sector de las revistas es una de las afectadas. Según Infoadex, de enero a junio de este curso se facturaron 352,7 millones de euros por ingresos publicitarios en este sector, un 4,5 menos que el año anterior.
DATOS DE NEGOCIO DE QUO, LA REVISTA PARA MENTES INQUIETAS
- 1.292.000 lectores
- Año de lanzamiento 1995
- Periodicidad mensual
- Precio 2,70 €
- Difusión 255.832 ejem.
- Páginas de publicidad 540
- Facturación publicitaria 7,0 millones de euros
- Público objetivo Hombres de clase alta y media, de 25 a 44 años
- Director Jorge Alcalde
- Fuentes: EGM 1º AM 2008. AC Nielsen Difusión (Septiembre’06/Agosto’07), Infoadex 2007
- Vía: Hachette Filipacchi
DATOS DE NEGOCIO DE EMPRENDEDORES
- 203.000 lectores
- Año de lanzamiento 1997
- Periodicidad mensual
- Precio 3,00 €
- Difusión 65.671 ejem.
- Facturación publicitaria 4,6 millones de euros
- Páginas de publicidad 625
- Público objetivo Hombres de clase alta y media alta, de 25 a 54 años.
- Director Alejandro Vesga
- Fuentes EGM 1º AM 2008, AC Nielsen Difusión (Septiembre’06/Agosto’07) Infoadex 2007
- Vía: Hachette Filipacchi
Lectura recomendada: Una Historia de amor y un decálogo de Juan Caño.
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Un usuario se quejó de lo que consideraba un fallo en el Golf de Tiger Woods: se podía andar por el agua. Electronic Arts hizo frente a esta pequeña crisis y respondió así:
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Mixi, la red social líder en Japón, busca socios para desarrollar nuevas aplicaciones en la plataforma y diversificar la fuente de ingresos.
Al mismo tiempo, Kenji Kasahara, fundador y consejero delegado de la compañía, ha anunciado que en breve iniciará una expansión internacional –Norteamérica y Europa- para intentar restar cuota de mercado a Facebook y Myspace.
MIXI EN CIFRAS
- Tiene 15 millones de usuarios: un 12 por ciento de la población japonesa.
- 14.000 millones de páginas vistas al mes.
- Dos tercios del tráfico se generan a través de terminales móviles.
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La red social de News Corporation, y el resto de las compañías de Fox Interactive Media de News Corp, registró 56,8 millones de vistas publicitarias durante junio. Mientras, Yahoo! se quedó en 53,1 millones de visitas.
Si bien, la capacidad de monetizar las redes sociales sigue en entredicho ya que el CPM aún es muy bajo.
Colin Gillis, analista de Canaccord Adams, explica la situación así:
“Los medios sociales se quedan con todas estas impresiones publicitarias, pero no necesariamente con los dólares”.
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¿El contenido es ahora la ventaja competitiva de los mass media? No. La mayoría de los proyectos de producción son chineables, es decir, fácilmente copiables. Ahora prima dar la noticia cuanto antes, y el usuario, en un mundo de infoxicación, ya no elige un medio de comunicación u otro por la calidad de los contenidos.
Si el negocio no está en el producto, ¿dónde está el verdadero valor diferencial de los medios de comunicación? En la distribución de contenidos, en la capacidad para retener al usuario el mayor tiempo posible.
Genís Roca define este nuevo entorno en el artículo Soluciones para nuevas realidades. Modelos de negocio en las redes sociales de la revista Telos:
El espectacular aumento en la producción provoca que el valor ya no esté en los contenidos, sino en la capacidad de merecer la atención.
Por eso, las expectativas de los mass media tradicionales descienden mientras las redes sociales y las comunidades, que distribuyen contenidos, crecen de forma exponencial.
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La crisis corporativas ya no hay que librarlas únicamente en el terreno online. Oriol recuerda cómo los últimos acontecimientos en el sector de la aviación han afectado al SERP (search engine results page) de compañías como Spanair, RyanAir, Atrápalo o eDreams,
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Toni Doblas, el portero del Betis, tiene blog. Y anuncia hasta sus propias exclusivas. ¿Alguien tiene dudas sobre el cambio en las fuentes de información?
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Un asesinato. Un duro golpe. Pero aún más cuando los recuerdos de la víctima están al alcance de cualquier interesado. En este caso, el fallecido tenía información personal en Hi5 y medios de comunicación y curiosos no dudaron en usarla, como cuentan en Milenio:
Días después de su muerte, las fotografías personales del joven Martí comenzaron a circular en medios mexicanos y otras páginas, aparentemente extraídas de su cuenta, pero sin la autorización de sus padres. Tras la invasión a la privacidad de la familia, la página fue cerrada.
La paradoja de las redes sociales no es saber únicamente qué hacer con los datos de los fallecidos. También se han convertido en una fuente de información para posibles delitos, como insisten en el periódico mexicano:
“Para un secuestrador, en lugar de vigilar a las personas, sus víctimas solitas se sacan al balcón. Se están exhibiendo ante cualquiera y generalmente, como quieren relacionarse, se exhiben como más poderosos y ricos de lo que son. Eso los hace terriblemente vulnerables”.
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Artículo recomendado: Un Kubala en cada empresa (jpg).
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