Escribir para un medio digital ya no supone pasar de una escritura lineal al hipertexto. ¿Titulares recurrentes para captar la atención del usuario o titulares descriptivos para captar a los buscadores? Las formas de consumo de la información han cambiado, pero el enfoque sigue siendo tradicional.
Frente al modelo clásico de titulares contundentes, la corriente enfocada al SEO adquiere más fuerza. En Biko analizan esta realidad que se impone en los mass media comparando dos titulares de El País: “Hemos jugado como nunca y perdido como siempre” frente a este “Fútbol: España pierde ante Francia en octavos del mundial 2006″.
El primero, posiblemente sea un reclamo directo para un usuario tradicional, pero no aporta ningún valor semántico que ayude a posicionarlo en los buscadores, la principal fuente de tráfico de los mass media.
Pero mientras buena parte de las redacciones viven ajenas a la optimización SEO, en Biko recuerdan los nuevos condicionantes de consumo a las que tenemos que hacer frente:
El business plain del editor del periódico. Necesita que sus contenidos no sólo sean leídos en el día de su publicación, sino que, aunque pase el tiempo, la noticia resurja periódicamente de la hemeroteca, ya que cada página vista permite vender publicidad y mejora la difusión del periódico.
Dos medios radicalmente distintos, dos tipos de consumo diferentes. Mientras que el consumo o venta de una noticia impresa es efímero, el contenido on-line se puede amortizar siguiendo un patrón de larga cola (long tail).
Y el tercero en discordia. El lector de la edición on-line consume la noticia de forma diferente dependiendo de si está leyendo la edición del día, o de si ha llegado a la noticia a través de otro artículo posterior que ofrece una lista de noticias relacionadas. Hay una dicotomía en la versión on-line: en el día que se publica la noticia, el lector se comporta ante ella como lo haría ante la edición impresa. Es decir, sería capaz de comprender sin problemas el primer titular ya que la noticia es de rabiosa actualidad. Sin embargo, en un par de días la noticia pierde vigencia, y entonces el lector se situará mejor con el segundo titular.
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Ránking de Las 25 personas más importantes de la web según BusinessWeek:
- Steve Ballmer: microsoft.com
- Mitchell Baker: mozilla.org
- Jeff Bezos: amazon.com
- Sergey Brin, Larry Page y Eric Schmidt: google.com
- Jeff Clavier: softtechvc.com
- Paul Graham: ycombinator.com
- Arianna Huffington: huffingtonpost.com
- Joi Ito: joi.ito.com
- Steve Jobs: apple.com
- Jonathan Kaplan: theflip.com
- Loic Le Meur: Leweb3.com, seesmic.com
- Jack Ma: alibaba.com
- Matt Mullenweg: Wordpress.org
- Rupert Murdoch: myspace.com
- Craig Newmark: craigslist.com
- Gabe Rivera: techmeme.com
- Kevin Rose: digg.com
- Sheryl Sandberg: facebook.com
- Jon Stewart: thedailyshow.com
- Peter Thiel: clariumcapital.com, thefoundersfund.com
- Maria Thomas: etsy.com
- Anssi Vanjoki: nokia.com
- Jimmy Wales: wikia-inc.com/wiki/wikia
- Evan Williams: twitter.com
- Jerry Yang: yahoo.com
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Reportajes recomendados de BusinessWeek: The 25 Most Influential People on the Web y Best of the Web 2008.
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Blas Herrero está dispuesto a hacer una oferta millonaria a Avanzit para hacerse con la productora Vértice 360, de José María Irisarri, dueño del 4,3% de la compañía audiovisual. Ésta integra compañías que operan en el cine, televisión o teatro, como Notro Films o Manga Films.
Según PR Noticias, la estrategia de Blas Herrero es hacerse con el 43% que Avanzit tiene en la productora. Así, la oferta podría estar entre los 50 y 60 millones de euros, con lo que la valoración de la productora podría acercarse a los 140 millones de euros.
Esta operación obligaría a que Avanzit, cotizando también en Bolsa, se desprenda de uno de los negocios que recientemente saliera al mercado.
si bien, como indica el diario digital, si Herrero no puede hacerse con el 43%, podría hacer una oferta por el paquete accionarial de Javier Tallada, presidente de Avanzit, vicepresidente de Vértice y dueño junto a socios y familiares de casi un 10% de la compañía.
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Las modas tienen un problema: se acaban pasando. El último informe sobre la situación de la blogosfera da los primeros avisos sobre este posible retroceso: apenas hay 7,5 millones de blogs activos.
El relevo lo están tomando las redes sociales. Redes sociales profesionales, redes sociales verticales, redes sociales de finanzas, redes sociales de ocio… Si bien, la obligación del usuario de gestionar tantos perfiles puede provocar rechazo.
John Battelle, fundador de Federated Media Publishing, acuña el término SNF—social network fatigue—:
“The biggest issue with any application that asks you to declare your social graph—your friends and who you are interested in knowing even if you don’t know them yet—is it is a fair amount of work. Plus, it asks you to extend yourself socially and both those things can get fatiguing”.
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YouTube mejora el servicio: ya puedes subir 10 vídeos de forma simultánea y de hasta 1 GB cada uno de ellos.
El servicio, en fase beta, se puede acceder desde la dirección: www.youtube.com/my_videos_upload?beta
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Mientras todos los medios españoles anunciaban la muerte de Paul Newman (20Minutos, El Mundo, El País o Tele5), la noticias apenas tenía alcance en medios internacionales -ahora ya se ha confirmado, como la CNN: “Oscar-winning screen legend Paul Newman dies aged 83 after battling cancer, his spokeswoman says.”-
¿El resultado? La crisis de la credibilidad. Los internautas cuestionaban la veracidad de la noticia y buscaban una fuente fiable. Una fuente que ya no es un medio de comunicación tradicional.
Este hecho es un claro ejemplo del cambio de escenario y de la necesidad que tienen los mass media de adaptarse a las nuevas tendencias:
- La información ya no es un valor diferencial de un medio. Si no lo encuentras en tu entorno habitual –periódicos que lees con frecuencia- buscas otras vías.
- Los medios han perdido credibilidad, sobre todo porque los usuarios finales ya tienen el poder de negociación: tienen acceso directo a otras fuentes de información (como por ejemplo Twitter).
Las dudas son las de siempre. Ahora, sería conveniente buscar alternativas de una vez.
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Ya se está haciendo la actualización del PageRank Google de septiembre.
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Perú está utilizando YouTube para promocionar la llegada de turistas extrabjeros. El spot, encargado por el Gobierno peruano, escapa de la monotonía publicitaria y realmente se convierte en una historia propia.
¿Por qué Youtube? Porque uno de los objetivos de la campaña de marketing es impactar a 510 millones de personas…
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