Un juez de EEUU ha desestimado la demanda interpuesta por Diario El País SL y Prisacom contra Nielsen/NetRatings. La compañía editora denunció a la empresa auditora por una presunta negligencia en sus mediciones.
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Ted McConnell, director general de marketing interactivo e innovación en Procter & Gamble, realiza esta reflexión sobre las redes sociales:
“Tengo una reacción ante eso como defensor de los consumidores y como anunciante. ¿Qué te puede hacer pensar, en nombre del cielo, que yo podría querer rentabilizar el lugar donde alguien está rompiendo con su novia?”.
“Cuando decimos entorno de medios generado por el consumidor, en realidad estamos siendo predatorios. ¿Quién dice que eso es un medio? Medio es algo que puedes comprar y vender. Los medios tienen inventario, espacios vacíos. Los consumidores no están tratando de generar medios. Están tratando de hablar con alguien. Por lo tanto suena un tanto arrogante. Estamos secuestrando sus conversaciones, sus pensamientos y sentimientos y tratando de rentabilizarlos”.
“El targenting es fantástico. Puedes hacer cosas increíbles, pero no estoy seguro de que a mí me gustase ser tratado así como consumidor”.
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Forbes analiza, tras el adiós de Jerry Yang, los cinco errores más graves que ha cometido Yahoo!:
1. Aborted Projects
Yahoo! is rife with projects that have been started, with great fanfare, only to die quietly months, sometimes years, later.
2. Missing the Google Express
Yahoo! had the chance to buy Google in 2002. Then-Chief Executive Terry Semel reportedly balked at the $5 billion price after months of negotiation. In retrospect, that was clearly a mistake.
3. Hiring Terry Semel
Another commonly cited mistake: hiring former Warner Bros. studio honcho Terry Semel as chief executive. Yahoo! stumbled in the wake of the tech bust early in the decade. It brought in Semel to turn things around. In retrospect, however, Semel was just riding a powerful rebound that other managers, such as the boys at Google, were playing far more skillfully. Semel declined to buy Google; at the same time, he funded a push into media that has largely foundered.
4. Failing to Click With DoubleClick
Another deal Yahoo! missed out on was DoubleClick. The advertising network specialized in the display ads that had long been Yahoo!’s strength as it struggled to hold back a surging Google. But when Yahoo! didn’t move quick enough to purchase the ad network, Google pounced, helping to close the gap.
5. Not Bonding With Ballmer
Perhaps Yahoo!’s biggest bonehead maneuver was failing to deal with Microsoft’s acquisition offer quickly and cleanly. As a result, the drama dragged on for months, sapping Yahoo!’s energy and opening the door to Carl Icahn, the aggressive corporate raider who grabbed three seats on Yahoo!’s board in August. The move undoubtedly led to Yang’s ouster this week.
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Vocento compró el dominio pisos.com y ya lo ha empezado a desarrollar en fase beta.
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Las redes de blogs buscan su sitio en la especialización geográfica. Nace Sareblog, la primera red de blogs comerciales en euskera.
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Se empieza a debatir sobre si los blogs han muerto. Mi perspectiva es que es un debate insulso. ¿Qué es un blog? ¿Una herramienta? ¿Un estilo de relatar? La conclusión del primer Termómetro Digital es clara:
“(El público) tiene problemas a la hora de distinguir entre blogs, redes sociales, y otros soportes de Internet”.
Mi conclusión: lo importante es la conexión humana, el efecto, no la tecnología.
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La crisis financiera sigue dando duro a los grupos de comunicación españoles:
- Grupo Zeta confirma despidos del 25% de los empleados.
- Prisa cierra Localia.
- Los trabajadores de Hachette Filipacchi se concentrarán este viernes por temor a más despidos tras el cierre de Teleindiscrita.
Y Google sigue creciendo… ¿No habría que reestructurar los cimientos de los mass media?
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Harvard, una de las universidades americanas con más prestigio, también sufre las consecuencias de la crisis.
El centro universitario está estudiando la opción de reducir las ayudas para atraer a los mejores estudiantes de todo el mundo.
Drew Faus, directora del centro académico, explica la situación de Harvard así:
“Debemos reconocer que Harvard no es invulnerable al seísmo financiero que está afectando al mundo”.
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La crisis se lleva por delante a un clásico de las revistas. El Grupo Hachette Filipacchi ha acordado el cierre de Teleindiscreta.
La competencia con la prensa rosa y la complejidad de ofrecer parrillas de televisión de garantías, han obligado el cierre de la revista.
Teleindiscreta se marcha con una difusión media de 42.572 ejemplares, 179.000 lectores y una facturación publicitaria de 4,1 millones de euros, según el EGM.
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Sergio Ramos ha perdido 3 millones de euros por la quiebra de Lehman Brothers. El jugador del Real Madrid fue asesorado en la operación por Garrigues. Raúl también podría estar entre los afectados.
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