Burbuja periodística: ¿medios sobre dimensionados?

El plan estratégico para Vocento para el nuevo curso se pone en marcha. Con algunas medidas cuestionables, el primer paso que ha dado es rediseñar las plantillas y solucionar, posiblemente, uno de los principales males de esta burbuja periodística: se trabaja con equipos sobredimensionados.

En el caso de Alicante, el grupo de comunicación va a unir en un mismo local a tres de sus periódicos: La Verdad, Las Provincias y el gratuito Qué! Eso implica una reducción de plantilla y ahorro de costes: de tres locales se pasa a uno. ¿Para qué mantener a tres periodistas que van a cubrir la misma noticia?

Este paso, aunque algunos lo interpreten como una pérdida de calidad del medio o la oportunidad para reducir costes, es una solución a un problema: los flujos de trabajo de los medios de comunicación no están bien definidos y los equipos están mal confeccionados.

La lectura que saco de este plan estratégico de Vocento son las siguientes:

• La supervivencia de la empresa periodística. Nos guste o no, un medio de comunicación se convierte en un negocio en el momento en el que varias personas trabajan y consiguen sus ingresos de ése empleo. A partir de ese momento, se debe trabajar para mantener el proyecto. Posiblemente, la reducción de plantilla ahora suponga mantener algunos puestos de trabajo que en un futuro, si no cambiaba la dinámica, podían haberse perdido.
   
• Revisión de las estructuras internas y flujos de trabajo. Partiendo del hecho de que el contenido ya no es la ventaja competitiva del medio, pero que sí es la base para retener al usuario, habría que revisar los flujos de trabajo. No convertirse en una fábrica, pero si organizar mejor, por ejemplo, las tres redacciones que Vocento tiene en Alicante. Hay puestos que se solapan y gastos inútiles. Sobredimensión de la plantilla.
• Hacer lo que cada uno sabe hacer mejor. Un medio sabe comunicar. No sabe imprimir periódicos o comercializarlos. No es el negocio. El verdadero negocio de un medio de comunicación es hacer un buen producto y retener al usuario. La comercialización, la impresión o la distribución son otros negocios que otras empresas externas seguro que lo saben hacer mejor que un medio.
• Reestructura de las cúpulas directivas. El puesto de director de un medio tradicional sigue enfocado al diseño del día a día del periódico. Perfecto. Pero ya no es suficiente. Los medios deben tener una dirección estratégica, un plan, saber dónde hay que ir y cómo. Dibujar el camino. Hasta el momento, los responsables de medios han demostrado que han perdido la fuerza en el diseño de productos informativos y que no tienen capacidad directiva.

Por último, insisto en un aspecto. Hay personas que viven de los medios, que dan de comer a sus familias, que mantienen las necesidades básicas de trabajar en un periódico, en una radio o en una televisión. A partir de este momento, el periodismo deja de ser una profesión romántica o altruista y se convierte en un negocio. Y como tal, hay que mantener  a toda costa los puestos de trabajo. La calidad, los enfoques, la tradición… queda en un segundo plano.