En una etapa de crisis generalizada, Facebook orienta su dirección estratégica a acelerar su crecimiento.
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Forbes analiza, tras el adiós de Jerry Yang, los cinco errores más graves que ha cometido Yahoo!:
1. Aborted Projects
Yahoo! is rife with projects that have been started, with great fanfare, only to die quietly months, sometimes years, later.
2. Missing the Google Express
Yahoo! had the chance to buy Google in 2002. Then-Chief Executive Terry Semel reportedly balked at the $5 billion price after months of negotiation. In retrospect, that was clearly a mistake.
3. Hiring Terry Semel
Another commonly cited mistake: hiring former Warner Bros. studio honcho Terry Semel as chief executive. Yahoo! stumbled in the wake of the tech bust early in the decade. It brought in Semel to turn things around. In retrospect, however, Semel was just riding a powerful rebound that other managers, such as the boys at Google, were playing far more skillfully. Semel declined to buy Google; at the same time, he funded a push into media that has largely foundered.
4. Failing to Click With DoubleClick
Another deal Yahoo! missed out on was DoubleClick. The advertising network specialized in the display ads that had long been Yahoo!’s strength as it struggled to hold back a surging Google. But when Yahoo! didn’t move quick enough to purchase the ad network, Google pounced, helping to close the gap.
5. Not Bonding With Ballmer
Perhaps Yahoo!’s biggest bonehead maneuver was failing to deal with Microsoft’s acquisition offer quickly and cleanly. As a result, the drama dragged on for months, sapping Yahoo!’s energy and opening the door to Carl Icahn, the aggressive corporate raider who grabbed three seats on Yahoo!’s board in August. The move undoubtedly led to Yang’s ouster this week.
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Facebook, tras los cambios en su dirección estratégica, sigue empeñada en lograr la monetización de su red social. Lo quiere hacer innovando en la comercialización publicitaria y con el método engagement ads. Es decir, que el mensaje publicitario se realice en el contexto de tu actividad en la red social para mejorar la efectividad.
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Paco Sancho aporta cordura a la dirección estratégica de los medios de comunicación españoles: El bosque del periodismo.
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Facebook variará su dirección estratégica una vez que ya ha logrado el primer objetivo: captar la atención del usuario. La compañía ve ahora la necesidad de cambiar el foco de su estrategia y profesionalizar su estructura.
Para ello, la red social de Mark Zukerberg trabajará para:
- Descubrir nuevos nichos de mercado. Por ejemplo, se especula con la posibilidad de lanzar una aplicación para competir con el apartado de música de MySpace o el lanzamiento de nuevas aplicaciones killers.
- Profesionalizar las estructuras de la compañía. Con los últimos movimientos en la cúpula directiva, Facebook ha ido incorporando personas experiementadas de compañías como Yahoo! o Google. Así, se pretende que el equipo de trabajo, que ya ronda las 700 personas, mezcle la juventud y el desparpajo de los inicios con la seriedad y experimentación en la toma de decisiones.
- Conseguir cash. Para ello, trabaja en un modelo de negocio –centrado en conseguir la máxima información del usuario y adaptar la publicidad a esas necesidades- que permita captar nuevos inversores e incrementar el efectivo. Además, la salida a Bolsa tardará como mínimo 18 meses.
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Jessica Cohen, analista de Merrill Lynch, suele realizarse la siguiente cuestión: ¿Cómo es posible que Time Warner fuese propietaria de Warner Music y AOL y no haya sido capaz de crear algo como iTunes?
La respuesta se puede intuir: estructuras demasiado rígidas como para innovar. Pérdida del foco estratégico. Monotonía.
¿La solución? Adam M. Kleinbaum, investigador en conducta organizacional, y Michael L. Tushman, profesor en la cátedra Paul R. Lawrence de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, proponen el uso de las redes sociales corporativas:
“La solución, creemos, radica no en la reorganización, sino en una comunicación informal a través de las redes sociales que existen en una compañía. Esas redes deben ser moldeadas y cultivadas para encontrar y explotar innovaciones de manera eficaz”.
Destacan dos vías de trabajo:
“En primer lugar, dedique su tiempo tanto a los agentes de ideas como a los vigorosos vínculos entre divisiones. Usted puede alentar a los agentes de ideas al promover causales reuniones entre personas de diferentes partes de la organización en conferencias y programas de entrenamiento.
En segundo lugar, conviene emplazar y supervisar redes informales. Los ejecutivos deben administrar la transición entre el descubrimiento de una oportunidad de colaboración y la ejecución de un proyecto entre distintas divisiones. Y pueden hacer eso seleccionando personas para importantes posiciones sobre la base no sólo de sus destrezas y experiencia previa, sino también con relación a sus redes sociales”.
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El Grupo Planeta paraliza su política de adquisiciones de activos hasta dentro de dos cursos. Tras las compras de Editis y el grupo colombiano Tiempo, Jose Manuel Lara, presidente de de la compañía, ha asegurado que hasta dentro de dos años no se realizarán más compras.
“Primero tenemos que dirigir estas integraciones y no vamos a hacer en este periodo más movimientos corporativos”.
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Javier Godoy recupera cinco conclusiones sobre dirección estratégica que le deja Buscando a Nemo.
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El nivel no deja de subir. Aquel servicio que pensabas que era tan diferenciador, ahora es un estándar. Se siente.
The bar keeps being raised. That service you thought was so remarkable is now standard. Sorry.
Seth Godin | Vía: Consultor anónimo
Es la realidad que sufren los mass media. Antes, la información, el contenido, era un valor diferencial. No han innovado. Se han estancando. Ahora, su producto se ha estandarizado. Cualquiera puede competir con cualquiera y el usuario final es el que tiene ahora el poder de negociación.
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Telefónica y Segundamano.es irán de la mano en el sector de los clasificados para el móvil. Tras el acuerdo entre las dos compañías, los clientes de Movistar podrán acceder desde sus móviles a los contenidos del portal de anuncios clasificados.
La negociación es, a priori, encaja a la perfección en la dirección estratégica de las dos compañía. Segundamano.es atacará a los 22,8 millones de clientes de Movistar.
Mientras, Movistar logra contenidos para su proyecto emocion.
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