Audiencias analiza el impacto de las homes dinámicas en grandes coberturas, como las elecciones de Estados Unidos. Contrapone el dinamismo de la portada de 20 Minutos, frente al gran tema de The New York Times:
- El dinamismo de las piezas de entrada ayuda a que Google posicione más noticias sobre el tema, a través de abundancia de Keywords en titulares.
- El Bounce Rate, o Tasa de rebote (visitas de una sóla página) mejora en las homes cambiantes. Sobre todo si los titulares “invitan” al click.
- La frecuencia de visita aumenta en las homes cambiantes. No sube el número de uu diario, pero sí la frecuencia con la que regresan al site.
- Sólo los sites con autoridad epistemológica y credibilidad asentada y contrastada puede permitirse Estaticismo en su home. Su base de UU es gigante.
- La PV aumentan en sites dinámicos, como consecuencia del aumento de páginas vistas por usuario y del aumento de visita por usuario.
- Hoy en día, ninguna home es estática 100%, pero la composición de la información y el titular dominante influye en la mente del usuario sobre la percepción de actualización del medio.
En este sentido, creo que es Clarín la compañía que mejor está trabajando el sentido de las homes dinámicas:
- Ordenación cronológica de la información.
- Titles dinámicos con la última noticia, sin branding.
- Metas automáticos sobre la última noticia.
¿Qué sentido tiene el dar prioridad a la última noticia? El cambio a la hora de consumir la información.
Estrategias de producto | producción, 20 minutos, clarín, homes dinámicas, keywords, seo, The New York Times
Con los cambios tecnológicos, la información ha dejado de tener un valor diferencial para los mass media. Una gran parte de los proyectos informativos son chineables, es decir, fácilmente copiable. Por eso, el producto informativo en sí pierde valor porque el lector (usuario) tiene la capacidad de elegir entre una gran oferta que ofrece lo mismo.
En una charla en el MGEC con Ismael Nafría, recuerdo que nos comentó que aún creía que había muchos sectores por explorar y él consideraba que la información local era un mercado importante –tanto en el papel como en Internet-.
En este rubro, la competencia es menor y la información sí tiene un valor diferencial. ¿Por qué? Porque se entiende que las opciones para el lector de obtener información sobre su ciudad son más reducidas que si quieres información generalista.
Sin embargo, la práctica es bien diferente. The New York Times ha anunciado que elimina reestructura su sección de información local para reducir costes. Arthur Sulzberger Jr., editor del diario, asegura:
“Dados los retos del negocio que afrontamos, estamos constantemente en busca de maneras de reducir costes que no afecten la calidad o la cantidad del periodismo que les proporcionamos a nuestros lectores”.
Estrategias de producto | producción, información, The New York Times