Desde mi blog | Sergio Pérez Conde

Cierra ADN.es. Más síntomas de burbuja periodística. Pero así crecen algunos medios online como adn.es, larazon.es, soitu.es o público.es:

Y así crecen Tuenti.com (rojo) o Facebook (azul):

¿La lectura? Sencilla. El crecimiento de los medios online es tremendamente lento o inexistente comparado con nuevos proyectos. ¿Los medios online españoles han entrado en etapa de  madurez?  Tuenti está al nivel de marca.com, elmundo.es o elpais.com. Pero hay una diferencia. La red social dibuja una curva de crecimiento ascendente y los medios, horizontal.

Y a todo esto, el que tiene el poder es el usuario. Y sí, ahora saldrán los que digan que son productos diferentes. Lo comparto. Pero el soporte, online, y el usuario, son los mismos. Por lo que nos guste o no, los medios compiten contra las redes sociales.

Arsenio Escolar ahonda sobre una realidad patente: la compleja situación que ha desatado la crisis en la prensa. Propone las siguientes vías de escape:

- ¿Cómo mantendremos la calidad de nuestros productos editoriales durante la recesión?

- ¿Cómo defenderemos la integridad a la presión de los anunciantes?

- ¿Reducir el peso editorial es la respuesta correcta a la demanda de reducción de los costes?

Mi opinión ya la he explicado alguna vez. Los males que veo en los gestores de medios de comunicación son:

• Un buen gestor tiene que tener un plan e incluso adelantarse a este tipo de situaciones. Google, por ejemplo, sale indemne. Tiene otra visión. ¿Los medios de comunicación no lo puede hacer? Hay miedo a innovar, a conquistar nuevos mercados.
• Todos los gestores son cortoplacitas. Sólo son capaces de diseñar planes a un año vista. El cierre de Valencia Hui es un ejemplo.
• No escuchan. Siguen diseñando productos pensando que es lo mejor para el ciudadano. Éste les da la espalda y su única respuesta es acusar al lector.
• El director de un medio puede saber mucho de periodismo. Pero ahora no basta con eso, ni con decidir portadas. Hace falta llevar un equipo y decidir una estrategia. Falta modernizar los equipos directivos. ¿Por qué no hacen el MGEC?
• El medio sigue pensando que su valor diferencial es el contenido. Pero la realidad es el que su contenido ya no tiene valor, es totalmente chineable. El usuario es el que tiene el poder de negociación y aún no se ha asumido.

Se empieza a debatir sobre si los blogs han muerto. Mi perspectiva es que es un debate insulso. ¿Qué es un blog? ¿Una herramienta? ¿Un estilo de relatar? La conclusión del primer Termómetro Digital es clara:

“(El público) tiene problemas a la hora de distinguir entre blogs, redes sociales, y otros soportes de Internet”.

Mi conclusión: lo importante es la conexión humana, el efecto, no la tecnología.

Les acusaron. Respondieron. Y, ahora, prometen trabajo. Lo cuenta  Ramón Salaverría:

Ahí va un detalle más. Ayer sábado por la tarde mantuve una sesión de trabajo durante dos horas con una decena de alumnos y alumnas de 3º de Periodismo, para analizar cuestiones informativas del atentado y para planificar trabajos al respecto. El matiz interesante es que fueron ellos quienes me convocaron. Sábado por la tarde, insisto.

Y hay quien dice que son pasivos. Que se contentan con mirar el telediario. Que, en fin, no son periodistas. Ja.

Estos días no me cabe el orgullo de ser profesor de gente tan buena como ésta.

La concepción clásica de los mass media respondía a la necesidad de servir al interés público. Ahora que la información ha dejado de ser la ventaja competitiva, ¿se puede mantener el modelo? 

Orville Schell, decano de la Escuela de Periodismo de la Universidad de Berkeley (UC) y Alan Rusbriger, editor del periódico británico The Guardian exponen sus posturas en Can Newspapers Survive and Serve the Public Interest?: