Desde mi blog | Sergio Pérez Conde

El plan estratégico para Vocento para el nuevo curso se pone en marcha. Con algunas medidas cuestionables, el primer paso que ha dado es rediseñar las plantillas y solucionar, posiblemente, uno de los principales males de esta burbuja periodística: se trabaja con equipos sobredimensionados.

En el caso de Alicante, el grupo de comunicación va a unir en un mismo local a tres de sus periódicos: La Verdad, Las Provincias y el gratuito Qué! Eso implica una reducción de plantilla y ahorro de costes: de tres locales se pasa a uno. ¿Para qué mantener a tres periodistas que van a cubrir la misma noticia?

Este paso, aunque algunos lo interpreten como una pérdida de calidad del medio o la oportunidad para reducir costes, es una solución a un problema: los flujos de trabajo de los medios de comunicación no están bien definidos y los equipos están mal confeccionados.

La lectura que saco de este plan estratégico de Vocento son las siguientes:

• La supervivencia de la empresa periodística. Nos guste o no, un medio de comunicación se convierte en un negocio en el momento en el que varias personas trabajan y consiguen sus ingresos de ése empleo. A partir de ese momento, se debe trabajar para mantener el proyecto. Posiblemente, la reducción de plantilla ahora suponga mantener algunos puestos de trabajo que en un futuro, si no cambiaba la dinámica, podían haberse perdido.
   
• Revisión de las estructuras internas y flujos de trabajo. Partiendo del hecho de que el contenido ya no es la ventaja competitiva del medio, pero que sí es la base para retener al usuario, habría que revisar los flujos de trabajo. No convertirse en una fábrica, pero si organizar mejor, por ejemplo, las tres redacciones que Vocento tiene en Alicante. Hay puestos que se solapan y gastos inútiles. Sobredimensión de la plantilla.
• Hacer lo que cada uno sabe hacer mejor. Un medio sabe comunicar. No sabe imprimir periódicos o comercializarlos. No es el negocio. El verdadero negocio de un medio de comunicación es hacer un buen producto y retener al usuario. La comercialización, la impresión o la distribución son otros negocios que otras empresas externas seguro que lo saben hacer mejor que un medio.
• Reestructura de las cúpulas directivas. El puesto de director de un medio tradicional sigue enfocado al diseño del día a día del periódico. Perfecto. Pero ya no es suficiente. Los medios deben tener una dirección estratégica, un plan, saber dónde hay que ir y cómo. Dibujar el camino. Hasta el momento, los responsables de medios han demostrado que han perdido la fuerza en el diseño de productos informativos y que no tienen capacidad directiva.

Por último, insisto en un aspecto. Hay personas que viven de los medios, que dan de comer a sus familias, que mantienen las necesidades básicas de trabajar en un periódico, en una radio o en una televisión. A partir de este momento, el periodismo deja de ser una profesión romántica o altruista y se convierte en un negocio. Y como tal, hay que mantener  a toda costa los puestos de trabajo. La calidad, los enfoques, la tradición… queda en un segundo plano.

Vocento podría estar revisando su dirección estratégica para hacer frente a la crisis que está afectando a la prensa española. Según El Cofidencial Digital, la compañía está preparando un plan de ajuste para 2009 en el que destacan la reducción de plantilla y la posibilidad de no lanzar periódicos los lunes. Otros puntos son:

•  Reducción de más de  ”mil puestos de trabajo“.
•  ”Cierre de ediciones y delegaciones no rentables”.
•  ”Simplificación o eliminación del periódico algún día de la semana (lunes)”.
• “Reducción de cuadros directivos” en las áreas de control de gestión, sistemas y recursos humanos-
•  Creación de “equipos directivos multimercado“
•  Concentración de sedes y otras medidas que reduzcan costes de alquiler.
•  Integración/agrupación de radio y tv.
•  “Amortización” de puestos de preimpresión con la entrada de nuevos sistemas.
•  Aplicación “individual” del plan de reestructuración de plantillas.
•  Renegociación con agencias, y reducción de costes y consumo, gastos externos de redacción, etc.
•  Reducción del número de sociedades jurídicas.
•  Simplificación organizativa de la administración comercial y marketing…

Vocento también está sufriendo con la crisis. La compañía ha presentado un ERE que afecta al 40% de la plantilla del ‘Qué!’. Además, también cerrará las sedes de Murcia, Mallorca, Coruña y Bilbao.

Vocento compró el dominio pisos.com y ya lo ha empezado a desarrollar en fase beta.

Vocento ha comprado con el dominio pisos.com por 250.000 euros. Se entiende que el grupo de comunicación entra en el sector de los anuncios inmobiliarios.

Además, Anuntis, propiedad de Schibsted, que también gestiona 20 Minutos, se ha hecho con Pisos.net por 150.000€

Vocento apuesta por la información financiera con el lanzamiento del suplemento dominical Dinero y Empleo, que se lanzó el pasado 12 de octubre.

En una época de crisis económica en la que se incrementa la demanda de la información financiera, Vocento quiere competir con los grandes a través de su red de periódicos locales.

Por eso, la publicación se reparte entre los periódicos El Correo, el Diario Vasco, El Diario Montañés, El Comercio, La Rioja, Hoy, Las Provincias, La Verdad, Ideal, Sur, La Voz y El Norte de Castilla.

Esto supone llegar al 96% de la audiencia total (2,5 millones de lectores) frente al resto de diarios económicos nacionales.

Según los datos proporcionados por Vocento, Dinero y Empleo cuenta con una difusión de 645.000 ejemplares y un perfil de lector de entre 25 y 54 años, varones en su mayoría, de clases altas y con estudios, que se interesa por la economía.