Desde mi blog | Sergio Pérez Conde

La crisis económica está dando duro a la industria de los mass media en Estados Unidos. Durante todo el año, se han perdido 30.000 puestos de trabajo y los analistas empiezan a exigir un cambio en la dirección estratégica de los medios. De hecho, la última semana deja un balance bastante complejo con los siguientes despidos:

• Viacom: 850 despidos
• NBC Universal 500 despidos
• Time Inc. 600 despidos
• Yahoo 1.500 despidos
• Gannett 1.800 despidos

Advertising Age analiza esta tendencia y aboga por reinventar la industria, como defiende el analista Anthony Di Clemente:

“In this wave of media layoffs, management teams are placing the blame on the shoulders of the American recession without acknowledging that even in a strong economy, you would still have major challenges as they shift from old media to new media”.

Yahoo! ha lanzado un juego online para etiquetar el contenido de los vídeos. Es decir, para aplicarle un contenido semántico a las imágenes. La aplicación, VideoTagGame, pretende que el usuario aporte información semántica y no simplemente etiquetas generales al vídeo. Es un servicio similar al de Image Labeler y una forma de implantar el advergaming.

La dinámica es sencilla: pueden jugar hasta tres usuarios por partida y mientras el vídeo se reproduce, el usuario introduce los tags que considera necesarios. El objetivo es que los jugadores coincidan en el mayor número de etiquetas.

Si bien, aunque pueda parecer un simple juego, las posibilidades para comercializar este tipo de contenidos crecen de forma exponencial. Si la publicidad que se expone en el vídeo está relacionada con el contenido, está relacionada con el contenido semántico, puede incrementarse la efectividad del anuncio.

Forbes analiza, tras el adiós de Jerry Yang, los cinco errores más graves que ha cometido Yahoo!:

1. Aborted Projects
Yahoo! is rife with projects that have been started, with great fanfare, only to die quietly months, sometimes years, later.

2. Missing the Google Express 
Yahoo! had the chance to buy Google in 2002. Then-Chief Executive Terry Semel reportedly balked at the $5 billion price after months of negotiation. In retrospect, that was clearly a mistake.

3. Hiring Terry Semel 
Another commonly cited mistake: hiring former Warner Bros. studio honcho Terry Semel as chief executive. Yahoo! stumbled in the wake of the tech bust early in the decade. It brought in Semel to turn things around. In retrospect, however, Semel was just riding a powerful rebound that other managers, such as the boys at Google, were playing far more skillfully. Semel declined to buy Google; at the same time, he funded a push into media that has largely foundered.

4. Failing to Click With DoubleClick 
Another deal Yahoo! missed out on was DoubleClick. The advertising network specialized in the display ads that had long been Yahoo!’s strength as it struggled to hold back a surging Google. But when Yahoo! didn’t move quick enough to purchase the ad network, Google pounced, helping to close the gap.

5. Not Bonding With Ballmer 
Perhaps Yahoo!’s biggest bonehead maneuver was failing to deal with Microsoft’s acquisition offer quickly and cleanly. As a result, the drama dragged on for months, sapping Yahoo!’s energy and opening the door to Carl Icahn, the aggressive corporate raider who grabbed three seats on Yahoo!’s board in August. The move undoubtedly led to Yang’s ouster this week.

Yahoo lanza en beta Web Analytics. Más competencia para Google y su Analytics.

MySpace ha superado a Yahoo! en el primer puesto de presencia publicitaria en el mercado estadounidense.

La red social de News Corporation, y el resto de las compañías de Fox Interactive Media de News Corp, registró 56,8 millones de vistas publicitarias durante junio. Mientras, Yahoo! se quedó en 53,1 millones de visitas.

Si bien, la capacidad de monetizar las redes sociales sigue en entredicho ya que el CPM aún es muy bajo.

Colin Gillis, analista de Canaccord Adams, explica la situación así:

“Los medios sociales se quedan con todas estas impresiones publicitarias, pero no necesariamente con los dólares”.

Según la consultora comScore, Google sigue dominando el mercado español de Internet. La compañía alcanza los 14 millones de usuarios únicos al mes. El top ten completo es el siguiente:

*Ranking based on the top 100 Spanish properties in June 2008.

** Excludes traffic from public computers such as Internet cafes or access from mobile phones or PDAs.

*** Beginning with June 2008 comScore data, Hipavista Sites has now been broken out from Orange Sites, and will be reported on as a separate property.

LAS ESTRATEGIAS DE LOS MASS MEDIA

Junto a Prisa, destacaría la presencia de Schibsted (empresa propietaria de 20 Minutos o Anuntis, Segundamano o Infojobs) y de Grupo Intercom.

Además, como Baquia indica, entre los proyectos online que más han crecido están las redes sociales. hi5.com crece un 27%, de 1,79 millones de usuarios a 2,27 millones, por delante del Grupo Vodafone (21%, de 1,04 a 1,26), Grupo Hotusa (20%, de 752.000 a 906.000), Facebook.com (14%, de 1,01 a 1,16) y Tuenti.com (14%, de 2,49 a 2, 84).

Microsoft, Google y Yahoo están dispuestos a unirse para hacer frente al poderío de Baidu en China. En uno de los mercados más apetecibles, por ejemplo Google tiene sólo el 26% del mercado de motores de búsqueda, mientras que Baidu llega al 63%.

A eso hay que unir las presiones del Gobierno chino, que han llevado a las compañías a autocensurarse.  Incluso, les ha provocado duras crisis de imagen. Para ello, los tres grandes quieren diseñar unas guías de actuación comunes para hacer frente a los gobiernos que no respetan la libertad de expresión.