Desde mi blog | Sergio Pérez Conde

Cualquier proyecto que busca el éxito en Internet debe cumplir una clave: escalabilidad. YouTube presume de ello porque reconoce que puede seguir creciendo a un ritmo exponencial gracias a los propios usuarios.

María Ferreras, responsable de YouTube en España, desvela el trabajo interno del portal de vídeo en un encuentro con los lectores de El Mundo:

• Esto es fruto del esfuerzo de toda la comunidad de YouTube. Se suben 13 horas nuevas de vídeo cada minuto, por lo que necesitamos un sistema escalable. Son los propios usuarios de YouTube los que marcan los vídeos como inapropiados e inmediatamente, si incumplen los términos de condiciones y uso, se eliminan. El sistema es tan efectivo que se ha dado el caso de que a los 30 segundos de subir un vídeo ya se ha marcado para su eliminación.
• YouTube no es un proveedor de contenidos, es una plataforma de distribución. Y son los propios usuarios los que crean los contenidos, marcan los contenidos inapropiados y regulan el funcionamiento de la comunidad.

 

YouTube sigue alcanzando acuerdos con partners relevantes del sector audiovisual. Su último movimiento permite que la CBS pueda promocionar series clásicas en su canal de YouTube. 

Con este acuerdo, la compañía podrá ofrecer vídeos de larga duración de series como Star Trek (ver colección), MacGyver (colección) y Beverly Hills 90210 (colección).

De momento, este servicio sólo está disponible en Estados Unidos, pero es un nuevo aviso para los mass media tradicionales.

Además, no es la primera vez que experiementa con la emisión de contenidos con derechos. Y es que YouTube ya ofreció retransmisiones de los Juegos Olímpicos.

Google sigue empeñado en explotar al máximo el potencial de YouTube. Para ello, trabaja en el concepto Click-to-buy ya que su objetivo es que los usuarios puedan transaccionar directamente mientras están visionando un vídeo.

Amazon.com y Appel Itunes ya están participando en el servicio, y desde YouTube esperan que pronto se puedan unir nuevos partners.

Además, mientras sigue trabajando en nuevos formatos publicitarios, como los concursos patrocinados y vídeos publicitarios en la página principal

Google y Banesto han convocado el primer concurso europeo de creación de vídeos en You Tube. La alianza entre el buscador y el banco pretende descubrir talento creativo en un concurso en el que la temática está enfocada al ahorro:

• Qué haces para gastar menos y ahorrar en tu vida cotidiana.
• Por qué el AZUL es mejor.

El primer premio será de 5.000 euros, el 2º de 2.500 y el 3º de 1.000 euros.

YouTube mejora el servicio: ya puedes subir 10 vídeos de forma simultánea y de hasta 1 GB cada uno de ellos.

El servicio, en fase beta, se puede acceder desde la dirección: www.youtube.com/my_videos_upload?beta

Perú está utilizando YouTube para promocionar la llegada de turistas extrabjeros. El spot, encargado por el Gobierno peruano, escapa de la monotonía publicitaria y realmente se convierte en una historia propia. 

¿Por qué Youtube? Porque uno de los objetivos de la campaña de marketing es impactar a 510 millones de personas…

Nintento se carga Youtube.

YouTube y el Pulitzer Center han puesto en marcha el premio de periodismo Project: Report. Como cuenta Pablo Mancini, se trata de que sean los propios ciudadanos los que cuenten y produzcan sus vídeo-noticias.

El primer aviso de la revolución que puede generar YouTube en la industria de la televisión es claro: retransmitirá tres horas diarias de los Juegos de Olímpicos tras un acuerdo con el Comité Olímpico Internacional.

Esta opción -que se desarrollará en www.youtube.com/beijing2008- estará disponible para 77 países (entre ellos India, Corea del Sur o Nigeria) y con un mercado potencial de 200 millones de personas.

El proyecto puede ser más relevante de lo que pueda parecer a priori. ¿Sería posible que Youtube empezase a pujar por otros derechos de retransmisión de eventos masivos? Tiene el canal de distribución, tiene la audiencia global y tiene el músculo financiero de Google…

En estos momentos, los productores de contenidos tienen la capacidad de explotar numerosas ventanas gracias a la división geográfica. Se venden derechos a menor coste, pero a muchos compradores. El que tiene el producto, generalmente, domina el mercado.

Pero, ¿Y si se le acaba esta ventaja competitiva a los productores? Posiblemente, el negocio se les reduzca a vender los derechos por un coste mayor a un único distribuidor. Y ahí, YouTube, con su audiencia global, con su capacidad de segmentación geográfica, con la posibilidad de generar hits y notoriedad… no tendría rival. ¿La televisión del futuro o del presente?

¿Hay crisis en la industria musical? El usuario ya no paga por escuchar música, pero hay nuevas estrategias de comercialización del sector musical.

Y ya hay casos de éxito. Nettwerk Management, la agencia que gestiona la imagen y la trayectoria de Avril Lavigne, promocionó en YouTube el videoclip Girlfriend. Recientemente, la compañía comunicó que el vídeo había alcanzado 100 millones de visitas, lo que había generado dos millones de dólares en ingresos a través de YouTube.