Mariano Amartino (Uberbin) reflexiona sobre la crisis de los medios tradicionales:
Este viernes, en el Consejo de Ministros, se evaluarán, si no hay cambios, una batería de medidas para salvar la prensa. Si bien, Asociación Española de Editores (Aede), las califica de insuficientes y espera que no se llegue a realizar el debate.
Vídeo sobre la muerte de los medios tradicionales.
Estas fueron algunas de las conclusiones de 30 ‘gurús’ elegidos por el Col·legi de Periodistes de Catalunya en una Mesa Sectorial sobre la crisis de la prensa.
::Debemos feminizar las redacciones, que ya no reflejan la realidad social.
::Hemos cuidado muy mal a los quiosqueros. Y además, los hijos de los quiosqueros ya no quieren hacerse cargo del negocio. Es muy duro.
::Tratáis mal a nuestros becarios/pasantes. Formamos buenos jóvenes y los ponéis, como quien dice, a traer cafés.
::Debemos aumentar el precio de los diarios a 2 euros (ahora cuestan 1,10 algunos, 1,20 otros. Estamos hablando de un aumento del 90%).
::Debemos asegurar el empleo a toda costa. Los trabajadores no pueden pagar la crisis.
La Vanguardia ha prejubilado a 24 redactores y cargos directivos para hacer frente a la compleja situación económica. Según e-noticies.cat, la lista de prejubilacioes está formada por:
José Bejarano: “corresponsal en Andalucía y antena del diario en el Magreb. Reportero y uno de los principales expertos de España en inmigración”.
Mercè Beltran: “redactora de Política. Analista y jefa de sección de Política. Responsable de Gente. Responsable, últimamente, de la información de Educación”.
Lluís Bonet: “Uno de los mayores expertos en cine de España. Redactor jefe de Espectáculos y crítico2.
Juanjo Caballero: “redactor de Compaginación. Jefe de sección de Barcelona. Redactor jefe de La Revista. Redactor jefe del Magazine y miembro del Consejo Profesional que redactó el Estatuto de Redacción”.
Maurici Creus: “laboratorista de fotografía en los talleres. Laboratorista y escanista de la sección de Fotografía de la redacción”.
Carles Esteban: “redactor jefe de Economía. Coordinador de Sociedad y Vivir, desde donde impulsó las ediciones provinciales de Vivir. Redactor jefe de Internacional. Defensor del Lector. Redactor jefe de Continuidad”.
Antonio F. Sandoval: “Uno de los más veteranos y experimentados periodistas de Girona, corresponsal en esta ciudad y responsable de la edición Vivir en Girona”.
Santiago Fondevila: “redactor de Sucesos. Jefe de sección de Espectáculos. Firma de referencia de la información de teatro en Barcelona”.
Màrius Gener: “jefe de grupo de rotativas. Documentalista gráfico”.
José Ramón González Cabezas: “cronista parlamentario en Madrid, definido por el director Horacio Sáenz Guerrero como “nuestro Wenceslao Fernández Flórez”. Redactor jefe de Política. Subdirector. Corresponsal en París. Redactor de Economía”.
Mariano Guindal: “Considerado el mejor conocedor del mundo empresarial en Madrid. Redactor jefe de Economía en la delegación madrileña”.
Antonio Lázaro: “linotipista, documentalista y colaborador de la sección de Economía”.
Eugenio Madueño: “Compaginador. Redactor de Política. Redactor de Sucesos. Reportero que destacó por la sensibilidad social de sus reportajes sobre Barcelona. Redactor jefe de Vivir. Redactor jefe de Nuevos Contenidos”.
Joan Carles Magrans: “compaginador. Redactor de producción y desde hace muchos años responsable de cerrar el diario cada día”.
Josep Maria Orta: “redactor experto en la política del PP, corresponsal político en Madrid y jefe de sección de Política. Redactor de deportes. Redactor de Comunicación”.
Rosa Paz: “redactora de Política en Madrid. Subdirectora. Responsable de Continuidad. Responsable de la edición de fin de semana”.
Nicolau Pérez: “filólogo redactor de Edición. Redactor de Gente”.
Guillermina Puig: “fotógrafa, autora de alguna de las fotos más recordadas de la transición. Redactora jefa de Fotografía”.
Rafael Salas: “Infografista. Miembro fundador de la sección de infografía”.
Carles Salmurri: “Documentalista. Redactor jefe de Documentación. Responsable de la modernización de un archivo centenario e impulsor de la digitalización del diario y de intranet”.
Salvador Sansuán: “fotógrafo y retratista. Jefe de sección de Fotografía. Editor de fotografía”.
Enric Tintoré: “coordinador de Economía. Miembro, en los últimos años, de la sección de Opinión. Editorialista”.
Miguel Ángel Trenas: “veterano redactor de la sección de Cultura en la delegación de Madrid”.
Albert Winterhalder: “documentalista y fotógrafo. Redactor de Documentación. Redactor de Vivir. Redactor de Suplementos Especiales”.
Amancio Ortega explica el proceso de producción de Inditex en la biografía escrita por Covadonga O’Shea:
“Mi gran consejo para el que quiera hacer algo rompedor es que mire a la calle. Es la gran pasarela. Las demás no me interesan tanto. Si a mi amigo Armani o a cualquier otro de estos genios lo encierras en una habitación sin ver nada de lo que ocurre en dos días dejará de ser creativo”.
En plena burbuja periodística y reinventando los medios, ¿quién piensa en la calle?
Bernardo Hernández sobre la crisis de los medios tradicionales: El papel, la crisis e Internet.
El editor del Miami Herald, David Landsberg, ha anunciado que despedirá a 175 trabajadores y una reducción de salario generalizada.
Otra revista que cierra. La revista ‘Ok!’ cierra su edición en España tras un año de publicación.
247wallst.com analiza los próximos diez diarios americanos que cerrarán o pasarán a ser exclusivamente online ante la crisis que viven los medios:
1. The Philadelphia Daily News. The smaller of the two papers owned by The Philadelphia Newspapers LLC, which recently filed for bankruptcy. The parent company says it will make money this year, but with newspaper advertising still falling sharply, the city cannot support two papers and the Dally News has a daily circulation of only about 100,000. The tabloid has a small staff, most of whom could probably stay on at Philly.com, the web operation for both of the city dailies.
2. The Minneapolis Star Tribune has filed for Chapter 11. The paper may not make money this year even without the costs of debt coverage. The company said it made $26 million last year, about half of what it made in 2007. The odds are that the Star Tribune will lose money this year if its ad revenue drops another 20%. There is no point for creditors to keep the paper open if it cannot generate cash. It could become an all-digital property, but supporting a daily circulation of over 300,000 is too much of a burden. It could survive if its rival the St. Paul Pioneer Press folds. A grim race.
3. The Miami Herald, which has a daily circulation of about 220,000. It is owned by McClatchy, a publicly traded company which could be the next chain to go into Chapter 11. The Herald has been on the market since December, and but no serious bidders have emerged. Newspaper advertising has been especially hard hit in Florida because of the tremendous loss in real estate advertising. The online version of the paper is already well-read in the Miami area and Latin America and the Caribbean. The Herald has strong competition north of it in Fort Lauderdale. There is a very small chance it could merge with the Sun-Sentinel, but it is more likely that the Herald will go online-only with two editions, one for English-speaking readers and one for Spanish.
4. The Detroit News is one of two daily papers in the big American city badly hit by the economic downturn. It is unlikely that it can merge with the larger Detroit Free Press which is owned by Gannett. It is hard to see what would be in it for Gannett. With the fortunes of Detroit getting worse each day, cutting back the number of days that the paper is delivered will not save enough money to keep the paper open.
5. The Boston Globe is, based on several accounts, losing $1 million a week. One investment bank recently said that the paper is only worth $20 million. The paper is the flagship of what the Globe’s parent, The New York Times, calls the New England Media Group. NYT has substantial financial problems of its own. Last year, ad revenue for the New England properties was down 18%. That is likely to continue or get worse this year. Supporting larger losses at the Globe will become nearly impossible. Boston.com, the online site that includes the digital aspects of the Globe, will probably be all that will be left of the operation.
6. The San Francisco Chronicle. Parent company Hearst has already set a deadline for shutting the paper if it cannot make tremendous cost cuts. The Chronicle lost as much as $70 million last year. Even if the company could lower its costs, the northern California economy is in bad shape. The online version of the paper could be the only version by the middle of the 2009.
7. The Chicago Sun Times is the smaller of two newspapers in the city. Its parent company, Sun-Times Media Group trades for $.03 a share. Davidson Kempner, a large shareholder in the firm, has dumped the CEO and most of the board. The paper has no chance of competing with The Chicago Tribune.
8. NY Daily News is one of several large papers fighting for circulation and advertising in the New York City area. Unlike The New York Times, New York Post, Newsday, and Newark Star Ledger, the Daily News is not owned by a larger organization. Real estate billionaire Mort Zuckerman owns the paper. Based on figures from other big dailies it could easily lose $60 million or $70 million and has no chance of recovering from that level
9. The Fort Worth Star Telegram is another one of the big dailies that competes with a larger paper in a neighboring market—Dallas. The parent of The Dallas Morning News, Belo, is arguably a stronger company that the Star Telegram’s parent, McClatchy. The Morning News has a circulation of about 350,000 and the Star Telegram has just over 200,000. The Star Telegram will have to shut down or become an edition of its rival. Putting them together would save tens of millions of dollars a year.
10. The Cleveland Plain Dealer is in one of the economically weakest markets in the country. Its parent, Advance Publications, has already threatened to close its paper in Newark. Employees gave up enough in terms of concessions to keep the paper open. Advance, owned by the Newhouse family, is carrying the burden of its paper plus Conde Nast, its magazine group which is losing advertising revenue. The Plain Dealer will be shut or go digital by the end of next year.
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