Recupero una reflexión de Paul graham sobre cómo empezar una stratup (How to start a Startup). Desde la idea inicial, el equipo, descubrir qué quiere el cliente final y cómo poder monetizar.
Google quiere innovar en la dirección de personas. La compañía ha creado un algoritmo para medir la motivación de sus empleados. Con este análisis de diferentes facotres -informes, historial de salarios, etc.- se pretende detectar aquellos trabajadores que están meditando dejar la compañía.
Este seguimiento que Google realizará en el terreno de la dirección de personas no será desvelado para conseguir que el trabajador siga trabajando sin ningún tipo de presión o alturando su comportamiento en la compañía.
En plena crisis financiera, el proceso de sucesión de un CEO, del líder de la compañía, no es nada fácil. Es en estos momentos cuando es necesario tener un plan sólido de promoción para que la empresa, ni el equipo, se vea resentido.
Tom Stemberg, fundador y formador de CEO of Staples (SPLS), define así la realidad que pueden vivir muchas empresas:
“The CEO job today is more stressful and draining than at any time in history. People have just run out of gas.”
Covadonga O’Shea saca los entresijos que Amancio Ortega aplica a la dirección de personas en Zara en el libro Así es Amancio Ortega, el hombre que creo zara: lo que me conto de su vida y de su empresa. El presidente de la compañía la sucesión de un líder. En este caso, Pablo Isla explica el consejo que le otorgó Ortega:
“Pablo esta empresa es preciosa. Y tenemos todos los medios para lograr que sea competitiva de forma prolongada. Están en marcha todos los elementos. Lo que debemos empeñarnos cada día es en no estropearla”.
“Cuando se tiene un gran proyecto es fundamental proponerse vivir cada día como si fuese el último”.
Covadoga O’Shea en En Busca de los valores tras analizar el libro Finish Strong
Google siempre ha sido un ejemplo en dirección de personas. Pero sus trabajador no siempre lo ven desde el mismo punto de vista. Creatividad frente a lógica.
Vía @rmoreno
Evan Williams explica cómo ha llegado a ser CEO de Twitter en el New York Times.
Dirección de personas: La sucesión del CEO
Bernardo Hernández analiza el método Google que ayuda a fomentar la innovación: dedicar un 20% del tiempo a un proyecto diferente. Esta forma de trabajo ha permitido, por ejemplo, incorporar los océanos a Google Earth.
Además, analiza los cuatro factores de la innovación:
Permitir que las ideas surjan de cualquier sitio, cualquiera puede tener una idea brillante.
La idea tiene que solucionar problemas importantes, necesidades concretas.
Contar con el talento necesario para poder hacer posible lo que parece un sueño.
No esperar a que el producto sea perfecto para lanzarlo. Lanzarlo con una calidad mínima y dejar que los usuarios sean los que digan es lo que funciona y lo que no. Es mucho más efectivo ser rápido en hacer cambios en función del comportamiento de los usuarios que contratar consultores.
La crisis financiera lleva a perder la confianza de los proyectos. De Google se han hablado maravillas. Ahora reaparecen visiones catastrofistas. En The Final Days of Google: It is going to be an inside job se analiza como la gestión del equipo puede ser la clave para el derrumbe del gigante.
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