Vocento vende la edición aragonesa del gratuito Qué!

Vocento ha hecho caja con la venta de la edición gratuita del diario Qué! en Aragón a Heraldo. De hecho,  el Heraldo de Aragón vendió la semana pasada su participación minoritaria en ADN Zaragoza y ahora ha entrado en la adquisición del gratuito Qué!

Según la información proporcionada por las compañías, el Heraldo correrá con los gastos de los trabajadores, papel, imprenta y distribución, a cambio de los ingresos generados por la publicidad local y una parte de la nacional.

Estrategias de medios de comunicación: competir por precio

La Razón lanzó ayer una edición gratuita que se pudo conseguir en las principales estaciones de metro de Madrid.

¿Qué supone? Incrementar la audiencia en una etapa en la que los números de todos los medios descienden notablemente y que ya está al nivel de venta de periódicos de países subdesarrollados.

El coste de la estrategia, a priori, es alto. Pero también es un claro ejemplo de competir por el precio: si yo regalo mi producto, es posible que no compren a la competencia. Yo aumento mi tirada y mi competidor vende menos. Se trata de vencer por desgaste. Lo que han pretendido hacer los gratuitos.

Por su parte, El País sube el precio y ahora cuesta 1,20 euros. Justo lo contrario que La Razón.

En épocas de crisis como la que vivimos en estos momentos, con un sector como el de la prensa extremadamente maduro, competir con el precio es una de las alternativas.

Murdoch ya revolucionó la prensa económica con esta estrategia. ¿Será la solución para salir airoso de la burbuja periodística?

Mercadona y su dirección estratégica

Mercadona también sufre la crisis. Han anunciado un incremento de ventas de un 10%, pero ha reducido el EBITDA en un 5% y el beneficio neto en un 1.4%. La campaña, además, iniciada por El Economista, está desgastando a la compañía. Mercadona intentó comprar el silencio de ‘elEconomista’

Si bien, ante el cambio en la dirección estratégica de Mercadona para hacer frente a la crisis, algunos se preguntan si ha perdido el foco.

Carol Bartz toma el mando de Yahoo!

Carol Bartz ha sido elegida nueva presidenta de Yahoo! Bartz toma el relevo de Jerry Yang y espera dar un giro a la situación de la compañía.

Bartz tiene  60 años y ha desarrollado su carrera en  Autodesk, empresa especializada en diseño de software. Roy Bostock, presidente del Consejo, justifica  así la decisión:

“Carol reúne todos los criterios que establecimos para la búsqueda y es la única persona a la que hemos ofrecido el empleo. El Consejo de Administración consideró que su liderazgo energético y su probada experiencia es lo que necesita Yahoo, para alcanzar su máximo potencial”.

Twitter se profesionaliza y quiere monetizar su tráfico

It’s Business Time! Así define Twitter en su blog corporativo su nueva etapa. Y es que la compañía empieza a profesionalizar su equipo directivo con el fin de monetizar su importante tráfico.  Kevin Thau ha sido nombrado director de negocios para el móvil, pero va a trabajar en cerrar alianzas en todos los sectores.

Además, la compañía también busca products mánagers, un director de alianzas estratégicas y varios ingenieros.

Dirección estratégica: el decálogo del siglo XXI

José Ramón Pin, profesor del IESE, y Miguel Costa (IE) han realizado su particular decálogo del management:

1) “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”
Winston Churchill. Ex primer ministro británico

2) “Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo”
Dwight D. Eisenhower. Ex presidente de EEUU

3) “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”
Michael Porter. Profesor de Harvard

4) “A los elefantes les cuesta mucho adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo”
Peter Drucker. Padre del management moderno

5) “Si no eres parte de la solución, eres parte del problema”
Vladimir Lenin. Ex presidente soviético

6) “Despida a los planificadores. Deja de pensar y actúa”
Tom Peters. Autor de ‘En busca de la Excelencia’

7) “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”
José Ortega y Gasset. Escritor

8) “El liderazgo es una sociedad entre el jefe y su gente”
Ken Blanchard. Consultor y empresario

9) “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono de los que saben”
Les Luthiers. Artistas

10) “El mayor enemigo de la gente de marketing es el Excel”
C.K. Prahalad. Profesor de la Universidad de Michigan

Google: así fue el año 2008

Dirson recupera los lanzamientos, los nuevas tecnologías sociales, las adquisiciones de Google durante el año 2008.

Google: retos y dirección estratégica

Análisis de la consultora francesa Fabernovel sobre los retos de Google. All about Google!

Los trabajadores de El País, en contra de la dirección estratégica de PRISA

La Asamblea de Trabajadores del diario El País muestra su disconformidad con la dirección estratégica que quiere imponer PRISA para salir airoso de la crisis:

Los trabajadores de Diario El País, S.L., reunidos en asamblea el día 3 de diciembre de 2008, han votado de forma unánime hacer saber a la dirección de Diario El País, así como a la dirección del Grupo Prisa, su ROTUNDO RECHAZO a la prevista segregación de trabajadores de las áreas Comercial y Marketing del Departamento de Publicidad de Diario El País, así como cualquier otra cesión de trabajadores que pudiera producirse en el futuro.

El modelo actual de gestión publicitaria ha demostrado su capacidad de generar beneficios para la empresa, incluso en un momento tan grave como el que atravesamos, contrariamente a nuestros directos competidores, por lo que consideramos aventurado cualquier experimento que pueda afectar a la solidez de la principal fuente de ingresos de Diario El País, S.L., y a la autonomía de gestión del periódico en el mercado publicitario, garantía de su solvencia financiera y pilar de su independencia informativa

Previsiones de la evolución de los medios de comunicación en 2009

Business Week dibuja el panorama de los medios de comunicación para el próximo año:

It gets much worse before it gets better. Marketers use the downturn to revamp (and reduce) ad spending. At least one recent, heavily leveraged media deal—Tribune, Univision, Clear Channel, the Minneapolis Star Tribune, I could go on—goes bankrupt. More than one newspaper in a top-100 market ceases publication or reduces its print edition to something unrecognizable as a daily newspaper. At least one top-50 magazine pulls a TV Guide: It sells itself for something like $1 to a nonindustry entity, presumably for a restructuring that any magazine company would find excruciating.

Online advertising demonstrates it isn’t immune to gravity. Online display ad spending underperforms (low) expectations for ‘09. Those predicting an explosion in advertising on social networks are sorely disappointed. But pundits working for organizations that gross a fraction of MySpace’s revenues continue to look dumb by prematurely declaring that News Corp.’s (NWS) social network is finished, even if its glow faded long ago.

Media ownership consolidates. It’s driven by players who’ve conserved cash as well as by international firms looking to buy U.S. assets on the cheap (or at least those they’re allowed to own outright, unlike broadcast networks). Sweden’s Bonnier Group, which in 2007 bought 18 magazines from Time Inc., bulks up its U.S. holdings. International players entirely new to the U.S. invest in other traditional and online media properties.

After pocketing billions from its cable spin-off, Time Warner (TWX) announces one of two major deals: merging some assets with NBC Universal, or purchasing Scripps Networks Interactive (SNI), which owns HGTV and the Food Network. (My money’s on Scripps.) Also: Time Warner untangles itself from AOL. I’m going to keep predicting this until the year I’m right.

Ad pullback whacks big broadcast TV networks. Scripted shows with markedly reduced production values start winning prime-time slots. Serious talk circulates of the Big Four networks shrinking to a Big Three, but said shrinkage does not occur in ‘09.

Murdoch revisionism takes root. News Corp. (NWS) deploys some of its $6 billion in cash to make a major acquisition, but it leaves investors and observers cold. A spate of stories follows, pointing out the company’s poor stock performance and questioning whether any actual strategy animates Chairman Rupert Murdoch’s moves.

A picayune change in how magazines count circulation is O.K.’d by industry arbiter Audit Bureau of Circulations. Current rules only allow digital replicas of print magazines to count as paid copies. The rule change will let mags count circulation from a much broader range of paid digital editions; an avalanche of new digital offshoots ensues. Consumers’ reaction to them is charitably characterized as “very mixed.”

Radio rolls out a sort of hipster-lite format aimed at urban thirty- and forty-somethings consumed by jobs and parenting. It draws surprisingly good ratings in a few markets. This minor triumph is overshadowed by continuing double-digit declines in radio revenues and ongoing concerns about the high debt levels held by many of the sector’s biggest players.

New York Times Co. (NYT) sells About.com to buy time for its flagship paper. Company’s attempt to reinterest former General Electric (GE) CEO (and current BusinessWeek columnist) Jack Welch in The Boston Globe flops.

A sort of shadow media industry is born—properties created and staffed by those pink-slipped in ‘08 and ‘09. This sets the stage for epic clashes with existing players in ‘10 and beyond.