Yahoo y Microsoft potenciarán Bing para competir con Google

Yahoo! y Microsoft están a punto de cerrar una alianza para competir contra Google. El acuerdo permitiría a Yahoo! potenciar el uso de Bing, el buscador que ha lanzado Microsoft, y así reducir la cuota de mercado del buscador de Google.

El  objetivo de esta alianza es atacar directamente a la principal fuente de ingresos de Google y debilitar así su poder.

Alianza estratégica entre Telecinco y Microsoft para potenciar las comunidades

Los medios de comunicación clásicos abren la puerta a la innovación. Telecinco ha cerrado un acuerdo estratégico con Microsoft para potenciar las comunidades. Así explican en la nota de prensa el acuerdo alcanzado:

Los distintos sites de Telecinco.es se convertirán en potentes comunidades sociales especializadas, fruto de la combinación de sus contenidos con los servicios de Windows Live y Windows Live Messenger. Los usuarios podrán comunicarse por Messenger con sus amigos u otros contactos de Telecinco.es desde la propia web de la cadena, así como visualizar o compartir vídeos . El acuerdo entre ambas compañías se hará extensivo a otras áreas de negocio como MSN, el futuro sistema operativo Windows 7 o el desarrollo de visores de vídeo de última generación con capacidades de streaming en HD. Esta alianza une el potencial de la mayor plataforma social online, con más de 19 millones de usuarios mensuales, con la web audiovisual líder en España, con 5 millones de visitantes únicos al mes
Telecinco, en su filosofía de integrar redes y comunidades sociales en su web para hacerla más participativa, ha firmado hoy un acuerdo estratégico con Microsoft dirigido a la creación de comunidades sociales especializadas para los usuarios de Telecinco.es, así como para la distribución de contenidos de Telecinco a través de distintos canales de Microsoft.

Mediante este acuerdo, los servicios de Windows Live permitirán a Telecinco.es, el portal audiovisual líder en España, convertir sus sites en potentes comunidades con una plena experiencia ‘web 2.0′, donde los usuarios tendrán un verdadero papel participativo complementando los contenidos de la cadena, interactuando entre sí y utilizando dichas webs de una forma enriquecida y mucho más innovadora.

Esta integración significa el desarrollo y puesta en marcha de distintas comunidades de usuarios en los próximos meses, en las que éstos disfrutarán de los contenidos online de Telecinco.es -incluyendo entre otros los relativos a ‘Gran Hermano’, ‘Sin tetas no hay paraíso’, los partidos de fútbol de la UEFA o Informativos Telecinco- combinadamente con los servicios online de Windows Live, incluyendo el propio Windows Live Messenger.

Las herramientas de Windows Live y Windows Live Messenger harán que la experiencia de navegar por Telecinco.es sea mucho más interactiva para los usuarios

Yahoo: los cinco errores más graves que ha cometido

Forbes analiza, tras el adiós de Jerry Yang, los cinco errores más graves que ha cometido Yahoo!:

1. Aborted Projects
Yahoo! is rife with projects that have been started, with great fanfare, only to die quietly months, sometimes years, later.

2. Missing the Google Express 
Yahoo! had the chance to buy Google in 2002. Then-Chief Executive Terry Semel reportedly balked at the $5 billion price after months of negotiation. In retrospect, that was clearly a mistake.

3. Hiring Terry Semel 
Another commonly cited mistake: hiring former Warner Bros. studio honcho Terry Semel as chief executive. Yahoo! stumbled in the wake of the tech bust early in the decade. It brought in Semel to turn things around. In retrospect, however, Semel was just riding a powerful rebound that other managers, such as the boys at Google, were playing far more skillfully. Semel declined to buy Google; at the same time, he funded a push into media that has largely foundered.

4. Failing to Click With DoubleClick 
Another deal Yahoo! missed out on was DoubleClick. The advertising network specialized in the display ads that had long been Yahoo!’s strength as it struggled to hold back a surging Google. But when Yahoo! didn’t move quick enough to purchase the ad network, Google pounced, helping to close the gap.

5. Not Bonding With Ballmer 
Perhaps Yahoo!’s biggest bonehead maneuver was failing to deal with Microsoft’s acquisition offer quickly and cleanly. As a result, the drama dragged on for months, sapping Yahoo!’s energy and opening the door to Carl Icahn, the aggressive corporate raider who grabbed three seats on Yahoo!’s board in August. The move undoubtedly led to Yang’s ouster this week.

Microsoft distribuirá películas de Disney producidas para Internet

Microsoft ha llegado a un acuerdo con Disney-ABC-ESPN Television para distribuir películas a través de Internet. La compañía se hace con los derechos de las comedias comedias Squeegees y Voicemail, producidas especialmente para Internet.

Las dos comedias que Microsoft emitirá a través de MSN Video en Europa, han sido producidas por Stage 9 Digital Media, la división de contenido online de Disney.

Las empresas tecnológicas, a la cabeza de la dirección de personas

Las empresas tecnológicas están a la cabeza de la dirección de personas. El Mundo analiza las ventajas que ofrecen a sus empleados las principales compañías del sector:

• Hewlett Packard: La multinacional pone al alcance de sus empleados diferentes herramientas y procesos para crear su propio plan de carrera.Los candidatos internos tienen prioridad de entrevista con el manager que contrata. Además, quienes hayan incorporado su perfil en la web de empleo interno de HP son contactados por el equipo de selección para dar mayor visibilidad a vacantes que puedan ser de su interés. Existe un ambicioso programa de movilidad que facilita los procesos de inmigración y expatriación.

• Grupo Intercom: Cada vez es más frecuente encontrar la evolución del open space (los no despachos) y, en su lugar, la creación de salas de reuniones.Esta tendencia requiere de un cierto cambio de comportamiento de todas las personas para mantener los niveles de ruido dentro de lo normal; permite una cercanía entre directivos y empleados, que ha acabado con el temor a entrar en el despacho del director o presidente. Nadie tiene un espacio personal cerrado, y todos comparten una zona común.

• Cisco: Cisco ha creado una cultura de confianza -obtener los mejores resultados de negocio es compatible con la diversión- que promueve un entorno laboral flexible. Para ello, entiende el trabajo no como un lugar, sino como una actividad, y pone a disposición de sus empleados una Flexibilidad Total que cada persona acuerda con su manager, tanto en lo que se refiere a los objetivos como a la actividad de trabajo. Gracias a sus reuniones virtuales se ha conseguido reducir los viajes, con el ahorro que esto supone en tiempo y costes.
   
• Kyocera: El espíritu emprendedor se muestra en una plantilla con 34 años de edad media. Y la forma de recoger sus ideas se da a través de un programa que premia las mejores iniciativas de los empleados.Se ponen en marcha las más innovadoras y las que mejor puedan ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa. Además, el director general hace una presentación mensual de los resultados a toda la plantilla, para dar a conocer las ideas que han sido premiadas.
   
• Everis: Everis regaló la pasada Navidad 4.000 bicicletas a sus empleados.Con esta iniciativa se impulsa el desarrollo social y medioambiental, al tiempo que se fomenta el valor de la solidaridad entre los empleados y la mejora de la salud.

• R: Si bien en un principio es necesario contar con políticas y medidas de equilibrio de la vida personal y profesional, es importante dejar un espacio para personalizar en función de las necesidades de cada persona. R busca soluciones específicas para las distintas necesidades, porque en conciliación ya no sirve el «café para todos».
   
• Microsoft: Cada vez es más frecuente encontrar profesionales que sienten la necesidad de colaborar en misiones humanitarias. La idea es desarrollar esta actividad en el contexto de la empresa para aumentar el compromiso. Microsoft promueve entre su gente programas de voluntariado -Microsoft/UNHCR volunteers- en coordinación con el Alto Comisariado de Naciones Unidas para los Refugiados, y facilita el trabajo de los voluntarios de la compañía en campos de refugiados de Kenia y Sudán. El tiempo dedicado ha de pertenecer a la jornada laboral, y en este período la empresa sigue pagando el salario a los empleados.

• Softonic.com: ¿Hay que ser mal pensado si se advierte que los empleados utilizan el Messenger en horas de trabajo? La incorporación de las nuevas tecnologías en el entorno laboral incluye debates de este tipo, y Softonic.com dispone de un sistema de mensajería interna informática para todos los empleados -incluyendo los teletrabajadores- que es tratado como un canal de comunicación intermedio entre el correo electrónico y el teléfono. En muchas ocasiones permite solucionar problemas de forma más ágil y rápida que el teléfono o que una reunión presencial.

• Sun Microsystems: Sun ayuda en la conciliación de la vida personal y profesional a través del programa Work Life Balance, donde destaca el modelo Open Work, que permite la flexibilidad horaria y de lugar físico de trabajo. Cada empleado decide el horario y el lugar desde el que quiere trabajar. La medida ha incrementado la satisfacción de los empleados en un 72% y su productividad en más del 35%.Los empleados de Sun valoran además la drástica emisión de CO2 a la atmósfera. Gracias a este modelo Open Work, en 2007 se evitó la emisión de 29.000 toneladas de CO2. Cada trabajador que aplica el programa emite anualmente una media de 1,25 toneladas de anhídrido carbónico menos que otro trabajador.

• Vass: La creatividad y la innovación son factores clave en todas las empresas, y en especial en las del sector tecnológico. Vass cuenta con un programa de premios para reconocer a aquellos empleados que han realizado un esfuerzo en algún proyecto. Los galardones requieren de dosis de creatividad y van desde importes económicos, a fines de semana pagados, pasando por entradas para eventos deportivos.

“No se pueden monetizar las redes sociales porque antes hay que crear el mercado”

María Garaña Corces, presidenta de Microsoft España, en una entrevista en El País:

P. Nadie duda del éxito social de las redes sociales como Myspace o Facebook, donde participa Microsoft. Pero, ¿dan dinero?

R. No estamos rentabilizando suficientemente las redes sociales porque antes de servir ese mercado hemos estado creándolo, poniéndonos en contacto con la gente joven que es la que consume tecnología. Las redes sociales te permiten un target de audiencia mucho más enfocado que cualquier publicidad masiva. Este mercado tiene potencial, no se ha rentabilizado lo suficiente y queremos estar ahí.

Focus groups y el poder de la red

Ismael El-Qudsi da detalles sobre Mojave Experiment, un experimento de Microsoft para valorar la percepción de los usuarios sobre Windows Vista.

¿En qué consistía? Se enseñó Windows Vista a 140 personas que no eran usuarias habituales del producto. En este tramo, salieron todas las críticas que se habían generado en la red.

Acto seguido, se les ofrecía probar Windows Mojave, un supuesto nuevo prototipo de sistema operativo de la compañía. Aquí, se incrementó notablemente la satisfacción del usuario según los datos de El-Qudsi:

• El 94% de las personas puntuaron mejor a Windows Mojave que a Windows Vista.
• Entre los 140 encuestados, Windows Vista alcanzó una nota media de 4,4 mientras que Mojave obtuvo 8,5.

Tras este cambio de opinión… se les desveló que realmente Windows Mojave era Vista.

Google, Yahoo y Microsoft, contra Baidu

Microsoft, Google y Yahoo están dispuestos a unirse para hacer frente al poderío de Baidu en China. En uno de los mercados más apetecibles, por ejemplo Google tiene sólo el 26% del mercado de motores de búsqueda, mientras que Baidu llega al 63%.

A eso hay que unir las presiones del Gobierno chino, que han llevado a las compañías a autocensurarse.  Incluso, les ha provocado duras crisis de imagen. Para ello, los tres grandes quieren diseñar unas guías de actuación comunes para hacer frente a los gobiernos que no respetan la libertad de expresión.

El poder de la distribución

Si tienes la capacidad de distribuir contenidos, dominas el mercado. Esta vez lo demuestra Microsoft tras llegar a un acuerdo con cinco directores de cine de terror para que éstos generen contenidos específicos para los usuarios de la Xbox. Es decir, del negocio de los vídeojuegos y venta de consolas, puede dar el salto a la venta de películas online.

Microsoft se diversifica: comercializará canales de televisión

Microsoft ha anunciado la compra de Navic Networks, una compañía dedicada a la comercialización de canales de televisión.