Facebook tiene claro su modelo de negocio: la publicidad

Sheryl Sandberg, responsable de operaciones de Facebook, desvela alguna de las incógnitas que rodean a la red social. ¿Las claves? Que su modelo de negocio se basa en la publicidad y que, pese al fulgurante crecimiento de la compañía, tienen capital suficiente para hacer frente a sus nuevos retos.

It’s a really simple answer, which is that our business is advertising. We’re not waiting to find our business. We found it, and it’s actually working very well. Marketers all over the world have to sell products and services, and they have to generate demand for those services. They do that typically where people are spending their time.

We’re growing really quickly, but we can finance that growth. We’re not going to charge for our basic services.

Los medios de comunicación, en busca de un nuevo modelo de negocio

Los crisis aprieta a los medios de comunicación tradicionales. Y la solución está en reinventar su modelo de negocio. WSJ analiza las diferentes estrategias de los mass media tradicionales: segmentación, inversiones en márketing o hacerse más locales que nunca: Some Newspapers Shed Unprofitable Readers

El CPM en las redes sociales

A las redes sociales les cuesta monetizar el tráfico. Según Technology Review del MIT (registro gratuito) esto se puede comprobar al comparar el CPM de blogs influyentes fremte a redes sociales:

• CPM en Mashable: entre 7 y 33 dólares, dependiendo del tamaño)
• CPM en MySpace: menos de 2 dólares
• CPM en Technology Review: 70 dólares

¿Por qué cuesta monetizar las redes sociales?

Quico Pérez Latre realiza un acertado análisis del artículo de WSJ Targeted-Ad Initiative Is Crucial for MySpace. Pérez Latre analiza los principales problemas a los que se enfrenta MySpace, la red social de News Corporation, para monetizar los 118 millones de visitantes únicos:

Los inversores de News Corporation están preocupados por la capacidad de MySpace para generar ingresos publicitarios. MySpace, que en junio tenía 118 millones de visitantes únicos, está analizando los perfiles de sus usuarios para agruparlos en más de 1.000 categorías que definan públicos objetivos de interés. Los anunciantes dudan: numerosos perfiles de usuarios tienen contenidos escabrosos, fotos provocativas o lenguaje explícito, y algunos piensan que no son el escenario más propicio para sus marcas. Como consecuencia, nadie compromete elevadas sumas de dinero. Se considera también que la publicidad es poco interesante para los usuarios de redes sociales, que están intercambiando fotos o enviando mensajes. La protección de la intimidad es otro asunto que inquieta a los que establecen públicos objetivos a través de los perfiles. Y es que la publicidad sigue siendo un gran reto para las redes sociales, a pesar de su amplia aceptación.

Modelos de negocio en la televisión por Internet

Recientemente analicé el modelo de negocio de Brightcove. Y ahora que las plataformas de vídeo están de moda, quería analizar algunos modelos de negocio con los datos proporcionados por el caso de Harvard ‘Brightcove and the Future of Internet Television‘ (€):

YouTube
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Servidor y consumo de ancho de banda.
Ingresos: Publicidad en la página y en los vídeos y concesión de licencias de los grandes grupos de comunicación. Estudia repartirlos con los usuarios.
Notas de la compañía: Fundada en el año 2005. Google la compró por 1,65 billones de dólares en octubre de 2006.

Joost
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Ahorra costes con el uso del peer-to-peer.
Ingresos: Publicidad.
Notas de la compañía: Se lanzó en versión beta en enero de 2007, pero ya está en abierto. Entre los fundadores están los creadores de KaZaA y Skipe.

Metacafe
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Paga a los usuarios.
Ingresos: Publicidad.
Notas de la compañía: Se desarrolla con fondos de capital. Ha recibido 15 millones de dólares de Benchmark Capital y Accel Partners.

Revver
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Servidor y ancho de banda.
Ingresos: Publicidad. Reparte los ingresos con los creadores de contenidos y los partners.
Notas de la compañía: Ha lanzado una nueva versión.

MSN Video
Tipo de contenido: Libre.
Gastos: Servidor y ancho de banda.
Ingresos: Publicidad, aunque los ingresos por el servicio de Soapbox son inciertos.

Yahoo! Video
Tipo de contenido: Libre. Ha llegado a un acuerdo para distribuir videoclips de Sony BMG y recibirá parte de los ingresos.
Gastos: Servidor y ancho de banda.
Ingresos: Publicidad con anuncios insertados en el inicio del vídeo.

¿Sería recomendable invertir en este tipo de proyectos que se sustentan exclusivamente en la publicidad? Enrique Dans y Julio Alonso ya hablaron sobre el tema. Pero lo que parece que está más claro es que a medio o largo plazo el valor de estos productos va a crecer de forma exponencial. Expectativas reales, lo que debe alejar el miedo a una nueva burbuja.

ENLACES RECOMENDADOS
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