Posted: Febrero 8th, 2009 | Author: Sergio Pérez Conde | Filed under: Estrategias de producto | Tags: infoxicación, innovación, Newser.com, reinventar medios, tendencias, tendencias medios de comunicación | 2 Comments »
En un entorno de infoxicación, Google creyó que su negocio era ordenar la información según un algoritmo. Su éxito, ahora, no tiene parangón.
Traslademos esta realidad ahora a los medios de comunicación. El estallido de la burbuja periodística pone en entredicho el valor de los mass media. Altos costes de producción y un retorno bajo. Incertidumbre entre las redacciones de papel y qué hacer en Internet. ¿El resultado? No hay innovación.
¿Qué tendrían que hacer los medios de comunicación? Fijarse en las tendencias y aportar soluciones. Me quedo con dos: el usuario quiere participar y hay una excesiva repetición de contenidos informativos. Esto nos ha llevado a que la forma de consumo se base en usar un filtro: Google. Y, por eso, algunos ven en el SEO una necesidad.
Newser.com se ha dado cuenta de estas necesidades y ha planteado una solución que, de momento, está teniendo éxito.
¿Qué es newser.com?
Es realmente un agregador de las noticias que se consideran de mayor relevancia e interés por los usuarios y por la redacción. Si bien, hay un proceso de producción: se interpreta ese hecho noticioso y se complemente con diferentes fuentes y otros elementos informativos: vídeos, fotografías, declaraciones.
En definitiva, es la puerta de acceso a la información. Un filtro en el que los usuarios empiezan a confiar porque te ordena la información según unos parámetros establecidos. El Google de las noticias, pero con un proceso manual y de producción.
Crecimiento
¿Es una apuesta válida? ¿Puede ser un negocio rentable? Fijándonos en tasas de crecimiento, es un proyecto a tener en cuenta:
¿Qué se puede aprender de newser.com?
Es la importancia de un sistema abierto: de distribuir y ordenar información de interés. De ser un distribuidor de memes.
¿Se imaginan un medio con las mejores historias de todos los medios y donde el usuario puede participar? Amigos, esta tendencia ya la inventó Google.
La innovación es un plagio no detectado.
Posted: Diciembre 29th, 2008 | Author: Sergio Pérez Conde | Filed under: Estrategias de producto | Tags: Antonio Lobato, avivadores sociales, Blog Antonio Lobato, community manager, participación, redes sociales, reinventar medios, viralidad | No Comments »
Hace falta reinventar los medios. Con poco vale. Me gusta el enfoque que da Antonio Lobato a su blog. Ha conseguido realmente una comunidad donde pasa de todo: hay información, le puntualizan, le elogian y le critican. Hay viralidad por la simple participación. Más de 70 comentarios en una noticias de deportes. Tráfico. Permanencia del usuario en la página. Más tiempo. ¿No es suficiente?
¿Por qué pasa esto? Realmente, más que ejercer como periodista, ejerce como community manager.
- ¿Qué es un community manager? Un avivador social.
- ¿Qué hace? escuchar, responder, informar, callar, escuchar más
Posted: Diciembre 28th, 2008 | Author: Sergio Pérez Conde | Filed under: Análisis de entornos y mercados, Dirección estratégica | Tags: crisis medios tradicionales, crisis prensa, reinventar medios | No Comments »
La Razón dedica un editorial a ABC y a su dirección estratégica:
Los años pasan y el consejero delegado de Vocento sigue obsesionado con que ABC no caiga al cuarto puesto en la difusión nacional. Lejos queda la ambición de sus antecesores por mantener el segundo o incluso aspirar al primero. Un mes tras otro esconde las carencias del envejecido buque insignia del grupo, que junto a otras áreas se ha convertido en un pesado lastre para la flotilla de diarios regionales. Lo hace con malabarismos en las cifras de OJD, cuando la realidad es que sólo consigue mantener la difusión a golpe de talonario. Las promociones se suceden o incluso amontonan a un coste elevado. Decenas de millones de euros que aumentan las pérdidas en un año especialmente difícil para los medios de comunicación. Su aumento más significativo no ha sido en los kioskos, sino en la venta en bloque y suscripciones colectivas. Hay que recordar que OJD les quitó muchas en 2007 por sus irregularidades.
Posiblemente, la crisis de los medios tradicionales sea ésta: que los medios se siguen mirando el ombligo y olvidan que el que manda, el lector, el usuario, el comprador, les da la espalda.
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