Peter Chernin, el número dos de la empresa de Rupert Murdoch, News Corporation, abandona la compañía tras 12 años en el puesto. El propio Murdoch asumirá sus tareas.
News Corp., de Rupert Murdoch, acaba de registrar las mayores pérdidas trimestrales de su historia. La compañía ha perdido 6.400 millones de dólares en el segundo trimestre de su ejercicio.
El principal problema de News Corp. radica en el parón comercial. Entre su entramado de televisiones locales (Fox) y prensa escrita y servicios de información (The Wall Street Journal, Dow Jones o The Times), el descenso en los ingresos publicitarios ha sido notable en las dos áreas representan el 35,24% de la facturación de News Corp.
COMPETIDORES
La situación entre sus competidores no es mucho mejor. Time Warner perdió 16.030 millones de dólares y Disney recortó su beneficio un 32%, hasta 845 millones, en los últimos tres meses.
Rupert Murdoch sigue innovando. El magnate ha creado una sinergia entre dos de sus productos estrella: My Space y Wall Street Journal. Y es que han puesto en marcha Myspace Journal, un concurso que enviará al usuario de la comunidad ganador al Foro Económico Mundial de Davos (Suiza).
El que resulte vencedor escribirá un blog sobre la cumbre de Davos para Myspace que se vinculará al Wall Street Journal
Liu Changle es presidente de Phoenix Satellite Television Limited, uno de los conglomerados asiáticos más potentes. Tiene en Rupert Murdoch un íntimo amigo y un modelo a seguir. Ahora quiere promover la libre circulación de información y entretenimiento en China. Y es que 200 millones de espectadores en todo el planeta pueden suponer un negocio redondo.
El País le entrevista. Me quedo con los siguientes puntos.
P. Phoenix se presenta como una productora privada sin participación gubernamental, pero ¿usted cree que es posible ser independiente en China?
R. China es un país diferente del Reino Unido, Australia o los países occidentales… Tiene un Gobierno muy fuerte y grandes instituciones de comunicación. Pero nosotros no somos una organización estatal, ni tenemos participación gubernamental.
P. Yo le estoy hablando de un problema de libertad de expresión.
R. Tenemos una ventaja en la localización geográfica, y es que la programación que realizamos se hace en Hong Kong, aunque el mercado esté en China. Terminamos nuestro producto en Hong Kong y no estamos tan limitados o restringidos por la regulación o un control político de los medios.
P. ¿Pero pueden llegar sus contenidos a toda la audiencia?
R. Hay algunas restricciones. Para ser honesto, sobre el 25% de la audiencia de China tiene acceso a nuestras emisiones. El Gobierno chino tiene ciertas restricciones sobre la cobertura. Pero el 25% del mercado en China es de muy alta calidad, hablamos de altos funcionarios, intelectuales de alto nivel y un sector de la población con un elevado grado de ingresos.
P. ¿Qué similitudes y diferencias ve entre la producción china y las televisiones occidentales?
R. Nosotros prestamos mucha atención a impulsar la cultura china internacionalmente y también nos ocupamos mucho de lo que está ocurriendo en Occidente. Nuestras noticias recogen muy bien todos los acontecimientos internacionales. De alguna forma, somos mejores en la cobertura de lo que está pasando fuera de China, mientras que las europeas y occidentales, en general, creo que son algo más locales.
P. En los últimos años estamos viendo inversores chinos en muchos sectores y en muchos países. ¿Será posible ver en el futuro un aterrizaje asiático en el mercado de los medios?
R. Estoy seguro de que los desean, pero los chinos están todavía desarrollando su sentido de cómo utilizar el mercado y los medios en Occidente. Aún tenemos mucho que aprender de nuestros homólogos en su estrategia y exposición pública. Las compañías chinas son más introvertidas, prefieren hacer más y decir menos, tienden a cometer errores en su imagen pública. Quieren crecer fuera, pero luego son mal comprendidos por instituciones -los congresistas americanos, por ejemplo- y las organizaciones de comunicación de fuera. Deberían construir su imagen pública y carecen de experiencia a la hora de hacerlo, pero, por supuesto, estamos empezando. La empresa china es como una chica adolescente, que está entrando en sociedad, es tímida, no es conocida por nadie y ella aún no conoce a nadie.
P. El tan esperado salto económico de China, ¿qué expectativas crea para un empresario de medios de comunicación?
R. El despegue económico de China está siendo muy rápido, aunque el mercado de medios está quedando algo atrás, doméstica e internacionalmente. Ése es el primer punto. En segundo lugar, los medios en China aún no tienen herramientas para crecer más.
P. ¿Qué planes tienen en otros segmentos de mercado?
R. Somos muy fuertes como plataforma de Internet. Queremos encaminarnos en dos direcciones: diversificar nuestros productos y apostar por la internacionalización. De hecho, uno de nuestros canales está ubicado en Londres y emite en chino en 50 países, para los ciudadanos chinos en todo el mundo.
P. ¿De qué cadena de televisión le gustaría ser propietario?
R. Me gusta la BBC, es tradicional, es de un gusto elevado, y me gusta cómo promocionan la música clásica.
Tras la compra de The Wall Street Journal por Rupert Murdoch, el magnate ha innovado con un modelo de negocio híbrido en la prensa económica. Así, ha alcanzado los 1,063.000 suscriptores de pago. Pero también ha conseguido 22 millones de usuarios que han consumido la información gratuita.
¿Y qué valor ve Murdoch en este modelo de negocio? El factor tiempo. El negocio del tiempo. Retener al usuario. Así lo afirma McLeod, presidente de The Wall Street Journal Digital Network:
“Este recorte en el número de páginas vistas es positivo porque estamos comprobando que el tiempo dedicado a cada página está aumentando. Y esto es de lo que trata el asunto: de cómo proteger la experiencia del usuario y no marearle por el web con el fin de aumentar las páginas vistas”.
Rupert Murdoch no adquirirá Digital+. El próximo 12 de noviembre termina el plazo para presentar ofertas por Digital+, pero BSkyB, propiedad de Murdoch, ha perdido interés en la compañía de Prisa.
Rupert Murdoch sigue empeñado en hacer algo grande con News Corp. en China. Tras el intento fallido del negocio audiovisual, el magnate rediseña si dirección estratégica en el país para alcanzar el éxito con la versión china de MySpace.
Ni el papel de su mujer, Wendi, conocedora del mercado, le ha servido para superar las trabas en el lanzamiento de MySpace.cn.
MySpace China es un partenariado entre News Corp, la empresa de capital de riesgo IDG-Accel (una alianza entre IDG y Accel Partners de Silicon Valley), y la compañía de inversión local de banda ancha China Capital Partners, sigue sin ver cómo sacar tajada del mercado chino.
Ante esto, Rupert Murdoch ya ha mandado una reestructuración de la cúpula directiva.
Ránking de Las 25 personas más importantes de la web según BusinessWeek:
- Steve Ballmer: microsoft.com
- Mitchell Baker: mozilla.org
- Jeff Bezos: amazon.com
- Sergey Brin, Larry Page y Eric Schmidt: google.com
- Jeff Clavier: softtechvc.com
- Paul Graham: ycombinator.com
- Arianna Huffington: huffingtonpost.com
- Joi Ito: joi.ito.com
- Steve Jobs: apple.com
- Jonathan Kaplan: theflip.com
- Loic Le Meur: Leweb3.com, seesmic.com
- Jack Ma: alibaba.com
- Matt Mullenweg: Wordpress.org
- Rupert Murdoch: myspace.com
- Craig Newmark: craigslist.com
- Gabe Rivera: techmeme.com
- Kevin Rose: digg.com
- Sheryl Sandberg: facebook.com
- Jon Stewart: thedailyshow.com
- Peter Thiel: clariumcapital.com, thefoundersfund.com
- Maria Thomas: etsy.com
- Anssi Vanjoki: nokia.com
- Jimmy Wales: wikia-inc.com/wiki/wikia
- Evan Williams: twitter.com
- Jerry Yang: yahoo.com
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