Redes sociales y televisiones en España

Microsoft, tras su alianza con Telecinco.es, ha desarrollado diferentes estudios sobre cómo interaccionan los usuarios de las redes sociales y las televisiones en España. Algunos datos que me parecen tremendamente interesantes y que demuestran el comportamiento de los jóvenes ante diferentes sorportes de ocio:

Aproximadamente el 92% de los usuarios de Telecinco usan también alguna red social. Aproximadamente el 2% usan sólo Facebook, aproximadamente el 45% usan sólo Windows Live y otro 45% usan las dos.

Por cierto, cuando el programa de TV va dirigido a gente jóven, ¿saben qué pasa en el site cuando en broadcast se van a publi? El tráfico se dispara… en la página del mismo programa que se ha ido a publi.

Otro dato interesante es la comparación entre los diferentes sites de las diferentes cadenas en cuanto a su “afinidad social”.

TVE ofrece un servicio de planificación online

TVE quiere superar la crisis apostando por un target de espectadores de +45 años y, además, ofrece a los anunciantes un sistema de planificación online.

Audiencias de Televisión de diciembre

Audiencias de Televisión de diciembre (pdf)

Televisión contra la crisis

En tiempos de crisis, el consumo de televisión se incrementa. Según Gérard Imbert, catedrático de Comunicación Audiovisual de la Universidad Carlos III de Madrid, considera que estas etapas provocan un consumo de productos de ficción porque ayudan al espectador a evadirse de su propia realidad.

De hecho, en los últimos tiempos se han incrementado los proyectos de coaching, enfocados a ayudar a las tareas cotidianas de los ciudadanos, como el ahorro. Según Mercedes Medina, directora del Máster de Gestión de Empresas de Comunicación, las cadenas apuestan por:

“Programas con contenidos más prácticos y de servicio –coaching– que ayuden a las economías domésticas a canalizar la crisis”.

Junto a esto, como ya sucedió en la década de los 90’ con programas como ‘La máquina de la verdad’ o ‘Lo que necesitas es amor’, los realities son una apuesta segura.

Prisa cierra Localia

Prisa buscaba comprador para Localia dentro de la reestructuración de la dirección estratégica del grupo. Como al compañía no ha encontrado ninguna oferta suculenta y la situación financiera de la televisión era nefasta, ha anunciado que finalmente cerrará:

“La saturación de licencias de TDT y el desordenado desarrollo del sector, que imposibilitan la viabilidad del proyecto, la crisis económica y la caída de la inversión publicitaria, sin perspectivas de recuperación a corto y medio plazo”.

Los siete mejores programas de la televisión pública

Los siete mejores programas de la televisión pública según la Unión de la Difusión Europea (EBU atendiendo al origen inglés de sus siglas):

‘Nuevo Show de Anatomía’, perteneciente a la NHK japonesa, dedicado a explicar cómo trabajan los mecanismos del cuerpo humano a través de preguntas cortas y humor.

Un reality show de la televisión belga VRT, ‘Cómo’, el cual indaga sobre los contenidos de libros cuya temática está basada en cómo hacerse un espía.

‘El Altavoz’,de la BBC en el Reino Unido, género dedicado a los jóvenes, en el que ellos mismos hablan apasionadamente de lo que realmente les importa.

‘Mi Familia Funky’ de la DR de Dinamarca, un formato infantil.

‘El país de la cocina de la mujer’, sobre la cocina típica suiza en una competición de mujeres a las que les gusta cocinar y comer, de la SF.

‘El recuperador’, en formato italiano, de la RAI, es un espectáculo que trata de las prestaciones que se ofrecen sin que luego sean correspondidas.

La STV de Suecia con ‘Sala de redacción abierta’, sobre la experiencia de una agencia de noticias a la que llegan visitantes para un proceso periodístico.

Grupo Zeta reunifica las divisiones de Zeta Audiovisual

El Grupo Zeta, tras rechazar la oferta de compra del empresario Gallardo, ha reunificado las tres divisiones que conforman Zeta Audiovisual (€): On Pictures (cine), On TV (programas de televisión) y Ficción TV (series de televisión.

Apalancamiento vertical en la televisión

La industria de la televisión de entretenimiento parece abocada a una integración vertical total. Como Consultor Anónimo indicó hace unos meses en El Blog Salmón, las compañías se han convertido en meras distribuidoras de contenidos, no en creadoras.

Es decir, su foco empresarial no está en la producción, sino en la capacidad para
lograr grandes audiencias y vendérselas a un anunciante.

El propio Maurizio Carlotti, consejero delegado de Antena 3, definía así el modelo de negocio ideal para una cadena en una entrevista concedida a El Mundo:

“Mi modelo ideal es el zapatero a tus zapatos. Nuestro negocio no es producir programas, es emitirlos y captar con ellos a una audiencia que vender a los anunciantes de publicidad. Y esto lo digo con un historial detrás. Cuando llegué a Telecinco, a finales de 1994, Valerio Lazarov no contrataba ni un solo minuto a productoras externas. Yo empecé con ellas y después, aquí en Antena 3, he confirmado la misma intención”.

Lo cierto es que las características del sector invitan a una integración vertical caracterizada por:

-Comercializar los productos con una mayor eficiencia y eficacia.
-Reducir los riesgos de producción en un ámbito en el que reina el corto plazo.
-Aprovechar el know how de algunas productoras para diseñar contenidos atractivos para la audiencia.
-Mayor agilidad para reajustar la parrilla si hay programas que no acaban de cuajar.
-¿Qué sabe hacer una televisión? Programar, vender contenidos y captar anunciantes. Pero su especialización, por ejemplo, no es la creación de contenidos de entretenimiento. Si se entra en esa batalla, es difícil salir con éxito porque hay otras compañías que se dedican a ese apartado exclusivamente.
-Expansión de productoras y mayor capacidad de gestión de éstas. Globomedia, Mediapro, El Terrat o el grupo Vértice, que recientemente ha salido a Bolsa, tienen la capacidad para surtir de contenidos a todas las televisiones españolas.

¿HACÍA DÓNDE VAMOS?
Con la multiplicación de canales y la disgregación de la audiencia por la implantación de la TDT, posiblemente la situación ideal de las televisiones sea la de crear únicamente contenidos informativos, reducir la plantilla y gestionar sus productos de una forma más eficiente.

¿A quién comprar? El mercado de la producción se ha diversificado en los últimos años y existe una gran oferta. A eso hay que unir que la capacidad de negociación de las cadenas de televisión aumentaría de forma notable e incluso podría influir en el proceso de producción de empresas externas.

Por tanto, el foco de la televisión estaría puesto en lograr una audiencia de calidad para vendérsela a los anunciantes.

Este hecho, por ejemplo, no implicaría perder la personalidad de la cadena. Los informativos ayudarían a mantener o confeccionar la imagen de la cadena. A eso hay que unir que aunque se elimine la producción propia, la cadena tendría la capacidad de elección de los contenidos que mejor se adapten a su idiosincrasia.

EL PRESENTE
En cierto modo, esta integración vertical es cada vez más patente. Las cadenas ya no dan prioridad a la producción propia. Y en cierto modo es lógico porque no es su especialidad y ni mucho menos su ventaja competitiva.

¿Qué saben hacer bien las televisiones? Vender audiencia a anunciantes. ¿Cómo? Seleccionando un tipo de contenidos y diseñando una parrilla de programación atractiva. Nunca con la producción.

Y eso nos lleva a pensar que con el nuevo entorno que va a dibujar la TDT, en el que la competencia se va a multiplicar y se va a mantener la dictadura del corto plazo, sería necesario acudir a terceros para que suministren contenidos.