Vocento sale del accionariado de Telecinco

Vocento ha hecho oficial la venta de su participación accionarial en Telecinco, que ascendía al 5,1%, lo que le ha generado una plusvalía antes de impuestos de 70,1 millones de euros. Según el comunicado, con esta venta por 95,3 millones de euros, Vocento logra que su tesorería supere los 155 millones de euros y el endeudamiento total asciende a 180 millones.

Vocento compra 11870.com

Como ya se venía comentando desde hace unos días, Vocento ha adquirido el portal  11870.com por una cifra cercana a los 10 millones de euros.

ACTUALIZACIÓN: Pese a que diferentes fuentes apuntan a esta adquisición, 11870.com desmiente el cierre de la operación, no las negociaciones:

Ante los rumores que se están propagando por twitter acerca de una supuesta operación relacionada con nuestro proyecto, desde 11870.com  queremos decir que desde que lanzamos hemos tenido reuniones con todos los grupos de media en España; estos grupos son conscientes de la necesidad y la importancia para su futuro de contar con páginas web españolas de referencia y 11870.com lo es.

Les gustamos mucho a todos con los que hablamos y ha habido muchas propuestas de colaboración. Desde hace dos años hemos hablado con muchas corporaciones pero a día de hoy no hay nada cerrado ni firmado con ninguna.

Nuestra actitud ha sido siempre abierta y transparente y seremos los primeros en confirmar lo que haya que confirmar, si algún día se cierra algo.

Vocento deja Nielsen

El Grupo Vocento abandona el servicio Market Intelligence de Nielsen, auditado por OJD. Según la compañía, ha dado de baja el servicio de medición online:

“Con ánimo de replantearnos nuestra reincorporación a ésta o a otra herramienta censal, tan pronto como su uso esté más extendido en el mercado”.

Vocento vende la edición aragonesa del gratuito Qué!

Vocento ha hecho caja con la venta de la edición gratuita del diario Qué! en Aragón a Heraldo. De hecho,  el Heraldo de Aragón vendió la semana pasada su participación minoritaria en ADN Zaragoza y ahora ha entrado en la adquisición del gratuito Qué!

Según la información proporcionada por las compañías, el Heraldo correrá con los gastos de los trabajadores, papel, imprenta y distribución, a cambio de los ingresos generados por la publicidad local y una parte de la nacional.

ABC ERE: reduce la plantilla a la mitad

El ERE de Vocento sobre el diario ABC se confirmó. La compañía despedirá a 238 trabajadores del diario ABC de los 456 que constituyen la plantilla. 

Con este ERE sobre ABC, se cumple uni de los propósitos del plan de reestructuración de Vocento que se basaba en:

•  Reducción de más de  ”mil puestos de trabajo“.
•  ”Cierre de ediciones y delegaciones no rentables”.
•  ”Simplificación o eliminación del periódico algún día de la semana (lunes)”.
• “Reducción de cuadros directivos” en las áreas de control de gestión, sistemas y recursos humanos-
•  Creación de “equipos directivos multimercado“
•  Concentración de sedes y otras medidas que reduzcan costes de alquiler.
•  Integración/agrupación de radio y tv.
•  “Amortización” de puestos de preimpresión con la entrada de nuevos sistemas.
•  Aplicación “individual” del plan de reestructuración de plantillas.
•  Renegociación con agencias, y reducción de costes y consumo, gastos externos de redacción, etc.
•  Reducción del número de sociedades jurídicas.
•  Simplificación organizativa de la administración comercial y marketing…

Vocento medita despedir a 200 personas en ABC

Vocento ha dado la orden de reducir plantilla en ABC. De momento, la compañía pretende evitar un ERE.

La empresa pretende eliminar 80 puestos de redacción, 20 de ellos mediante prejubilaciones, y ofrecer al resto alternativas como bajas incentivadas.

Burbuja periodística: ¿medios sobre dimensionados?

El plan estratégico para Vocento para el nuevo curso se pone en marcha. Con algunas medidas cuestionables, el primer paso que ha dado es rediseñar las plantillas y solucionar, posiblemente, uno de los principales males de esta burbuja periodística: se trabaja con equipos sobredimensionados.

En el caso de Alicante, el grupo de comunicación va a unir en un mismo local a tres de sus periódicos: La Verdad, Las Provincias y el gratuito Qué! Eso implica una reducción de plantilla y ahorro de costes: de tres locales se pasa a uno. ¿Para qué mantener a tres periodistas que van a cubrir la misma noticia?

Este paso, aunque algunos lo interpreten como una pérdida de calidad del medio o la oportunidad para reducir costes, es una solución a un problema: los flujos de trabajo de los medios de comunicación no están bien definidos y los equipos están mal confeccionados.

La lectura que saco de este plan estratégico de Vocento son las siguientes:

• La supervivencia de la empresa periodística. Nos guste o no, un medio de comunicación se convierte en un negocio en el momento en el que varias personas trabajan y consiguen sus ingresos de ése empleo. A partir de ese momento, se debe trabajar para mantener el proyecto. Posiblemente, la reducción de plantilla ahora suponga mantener algunos puestos de trabajo que en un futuro, si no cambiaba la dinámica, podían haberse perdido.
   
• Revisión de las estructuras internas y flujos de trabajo. Partiendo del hecho de que el contenido ya no es la ventaja competitiva del medio, pero que sí es la base para retener al usuario, habría que revisar los flujos de trabajo. No convertirse en una fábrica, pero si organizar mejor, por ejemplo, las tres redacciones que Vocento tiene en Alicante. Hay puestos que se solapan y gastos inútiles. Sobredimensión de la plantilla.
• Hacer lo que cada uno sabe hacer mejor. Un medio sabe comunicar. No sabe imprimir periódicos o comercializarlos. No es el negocio. El verdadero negocio de un medio de comunicación es hacer un buen producto y retener al usuario. La comercialización, la impresión o la distribución son otros negocios que otras empresas externas seguro que lo saben hacer mejor que un medio.
• Reestructura de las cúpulas directivas. El puesto de director de un medio tradicional sigue enfocado al diseño del día a día del periódico. Perfecto. Pero ya no es suficiente. Los medios deben tener una dirección estratégica, un plan, saber dónde hay que ir y cómo. Dibujar el camino. Hasta el momento, los responsables de medios han demostrado que han perdido la fuerza en el diseño de productos informativos y que no tienen capacidad directiva.

Por último, insisto en un aspecto. Hay personas que viven de los medios, que dan de comer a sus familias, que mantienen las necesidades básicas de trabajar en un periódico, en una radio o en una televisión. A partir de este momento, el periodismo deja de ser una profesión romántica o altruista y se convierte en un negocio. Y como tal, hay que mantener  a toda costa los puestos de trabajo. La calidad, los enfoques, la tradición… queda en un segundo plano.

Plan de ajuste de Vocento para 2009

Vocento podría estar revisando su dirección estratégica para hacer frente a la crisis que está afectando a la prensa española. Según El Cofidencial Digital, la compañía está preparando un plan de ajuste para 2009 en el que destacan la reducción de plantilla y la posibilidad de no lanzar periódicos los lunes. Otros puntos son:

•  Reducción de más de  ”mil puestos de trabajo“.
•  ”Cierre de ediciones y delegaciones no rentables”.
•  ”Simplificación o eliminación del periódico algún día de la semana (lunes)”.
• “Reducción de cuadros directivos” en las áreas de control de gestión, sistemas y recursos humanos-
•  Creación de “equipos directivos multimercado“
•  Concentración de sedes y otras medidas que reduzcan costes de alquiler.
•  Integración/agrupación de radio y tv.
•  “Amortización” de puestos de preimpresión con la entrada de nuevos sistemas.
•  Aplicación “individual” del plan de reestructuración de plantillas.
•  Renegociación con agencias, y reducción de costes y consumo, gastos externos de redacción, etc.
•  Reducción del número de sociedades jurídicas.
•  Simplificación organizativa de la administración comercial y marketing…

Vocento: despide al 40% de la plantilla de Qué!

Vocento también está sufriendo con la crisis. La compañía ha presentado un ERE que afecta al 40% de la plantilla del ‘Qué!’. Además, también cerrará las sedes de Murcia, Mallorca, Coruña y Bilbao.

Vocento lanza pisos.com en beta

Vocento compró el dominio pisos.com y ya lo ha empezado a desarrollar en fase beta.